企業先進黨組織事跡材料一

年來，江西省天然氣有限公司黨總支以“融入中心、進入管理、服務大局”為出發點和落腳點，黨建工作在改進中提高，在提高中加強，為企業的經營發展和諧穩定提供了堅強的政治、組織、保證，促進企業連續四年營收和盈利雙增長，三個文明建設相輔相成、高度協調發展。

公司實現營業收入21.91億元，較上年同期增長12%;實現利潤總額7322萬元，實現凈利潤5448萬元。公司先后獲得全省“職工職業道德建設標兵單位”、全省“五一”勞動獎、第十四屆省級文明單位，公司團總支被團省委予“五四”紅旗團總支、公司員工馬倩倩獲得全省“巾幗建功標兵”。

1、圍繞中心抓黨建，積極作為促發展。一是充分發揮基層黨組織和黨員的作用。公司黨總支按照“項目設在哪里、黨組織就建到哪里，組織作用就發揮到哪里”的思路，建立了8個基層黨組織32個黨小組，設置了42個黨員先鋒崗，使基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范用得到充分發揮。二是突出黨建與生產經營深度融合。通過加強對黨建工作的研究、探索和實踐，公司黨總支始終堅持把黨建工作作為推動企業快速發展的重要抓手，努力做實做細做出成效。通過“五個著力”促進企業又快又好發展。雖然公司成立至今只有短短的8個年頭，但公司已實現連續4年盈利。

2、推進黨建創新，堅持不懈地加強黨的先進性建設。一是堅持黨建目標責任制考核機制。定期對黨總支重點工作進行檢查落實，年底要求各基層黨支部書記進行述職，將黨建考核指標與生產經營任務完成情況指標一同納入公司年度考核當中，積極開展黨員與群眾結對子活動，將安全生產、文明建設等責任層層落實，確保黨員身邊“無違章、無違紀、無事故”，為企業生產、經濟、政治三大安全保駕護航。二是堅持黨建工作標準化建設機制。公司黨總支牽頭組織在開展場站(閥室)標準化建設工作的基礎上，按照“六化一體”的工作模式推進黨建工作標準化，促進基層黨支部自我改進完善，提升黨建工作水。三是實施黨建工作項目化管理。堅持命題化設計，瞄準目標選項目。緊緊圍繞黨總支中心工作，采取專題調研、座談討論等方式對公司基層黨建工作的重點、難點問題和薄弱環節進行論證，并以“立項”方式將其具體化、目標化。公司黨總支先后對黨員活動室建設、場站“五小”工程建設進行黨建工作項目化管理，取得了良好的效果。今后，公司黨總支還將采取多項措施，促進黨建工項目建設常態化、長效化。四是深入開展“強基、連心、模范”三大工程。在強基上，著力抓基層黨組織建設。優化基層黨支部設置，在基層黨支部基礎上，建立若干黨小組，使黨組織在場站、巡線隊做到全覆蓋，逐步形成黨總支、黨支部、黨小組三級管理模式。在連心上，著力抓服務基層。實行領導干部帶領機關部室聯系基層站隊工作制度，為基層站隊解難題、辦實事，參加基層活動、走訪慰問、與基層員工過節日等，加大掛職鍛煉的力度，推進員工掛職鍛煉工作的常態化、制度化、規范化。選派一些優秀的員工到基層站隊掛職，加強了基層站隊與機關之間的聯系和溝通，促進公司和諧發展。在模范上，著力抓教育引導。開展黨員“先鋒創績”、黨員亮身份、黨員公開承諾、黨員民主評議等活動，把黨員“先鋒創績”評定結果作為民主評議黨員、評優評先的重要依據，使之成為公司轉變干部作風、踐行“三嚴三實”的有效載體。五是全面推進“黨建+”工作。公司黨總支全面推進 “黨建+”理念和工作模式，建立了“黨建+1263工作機制”，進一步樹立系統思維，把企業黨建工作融入企業經營發展各方面、全過程，探索黨建工作與中心工作融合新模式，構建以黨建為引領、統籌推進各項工作的新機制，進一步增強黨建工作實效。

3、以黨建帶動群團建設，打造企業核心文化。一是堅持以群團組織凝聚員工。加強和改進黨對群團工作的領導，充分發揮工會、共青團組織橋梁紐帶作用，維護員工權益、關心員工生活。建立困難職工幫扶工作的長效機制，積極開展職工幫扶、慰問活動。號召全體干部員工向困難員工鄒中捐款，共募集善款67235元;組織開展節日關懷活動，在“三八”婦女節、“六一”兒童節、“八一”建軍節為女員工、生育未滿十四周歲的子女，轉業、復員、退伍軍人召開座談會、組織慶祝活動，發放慰問品。組織開展各項文體活動，開展籃球比、足球、爬山比賽等活動，不斷豐富員工的業余文化生活;與高速公路、醫院、學校等單位開展青年員工聯誼活動，舉辦集體婚禮，建立生活基地為員工解決后顧之憂。二是堅持以先進文化凝聚員工。在遵循省投資集團公司核心價值觀、發展戰略、行為規范的基礎上，著力打造“家”文化、安全文化、責任文化、廉潔文化“四大文化體系，并通過舉辦“我的價值觀”、“新常態“主題演講比賽、環艾湖徒步行走比賽、廚藝大比拼等員工文化活動，激發廣大職工推動公司發展的熱情。公司的“家”文化建設更是深入人心，得到社會的廣泛認可。三是堅持以精神文明建設推進企業發展。2013年公司黨總支牽頭開始了文明單位創建工作，成立了“蓮清”讀書會、學雷鋒青年志愿者服務隊、設立了道德講堂等。每月由各單位牽頭組織交流一次讀書心得體會，每季度開展一次道德講堂活動，先后邀請了龔全珍先進事跡報告團、省直工委講師團團長唐瑛、第39屆南丁格爾獎獲得者、第四屆全國道德模范助人為樂提名獎獲得者章金媛講來公司道德講堂宣講。5年來，公司學雷鋒青年志愿者服隊獻血人數達到300多人次，獻血量達6萬多毫升。文明單位創建工作的開展,有力地推動了省天然氣公司各項事業的全面發展。

企業先進黨組織事跡材料二

片區聯合黨支部在公司黨委的領導下，緊緊圍繞中心、搞好配合、服務基層、促進和諧，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷提高員工的政治素質和水，扎實有效的開展黨建和政治工作。切實將融入經營抓黨建，抓好黨建促經營落實到實處。認真踐行“兩學一做”、抄黨章、奉獻愛心學雷鋒等教育活動，具體工作如下：

一、圍繞經營，積極開展政治工作，發揮黨支部的戰斗堡壘作用

片區聯合黨支部堅持以人為本，發揮黨員干部在經營管理、安全經營和市場開拓中的模范作用，激發了黨員工作的積極性和創造性，實現了人才的“發展有渠道，晉升有空間”。贏得了員工的信任，密切了黨員、員工關系，保持了員工隊伍的整體穩定，促進了經營管理工作的開展。面對市場經濟發展的新形勢，針對市場內黨員經營業務水不同，政治素質不同等特點，為適應新形勢發展的需要，凝心聚力拓展低銷站銷售網絡，片區聯合黨支部聯合片區緊盯市場，狠抓重點，加強客戶開發，深入開展“多賣一噸油，黨員永爭先”、“黨員示范崗效應”等一系列活動。通過擺放堆頭和拱形門，打造現場宣傳氛圍“推動科學發展觀，促進企業和諧，服務職工群眾，加強基層組織”的目標，以“比學趕幫超”工作為載體，將創先爭優活動進一步深化。

二、加強支部自身建設，努力提升管理水。

在公司黨委的帶領下，通過采取學習與實踐相結合的方法，強化支部執行力、創造力與協調力，從而提高了支部黨員整體素質。同時，積極開展政治理論工作，堅持以馬列主義、毛澤東、鄧小理論、“三個代表”重要、科學發展觀、群眾路線教育實踐活動為指導，緊緊圍繞在*的周圍，時刻保持黨員的先進性和純潔性。全面提升支部成員的政治素養和水，達到提高認識、解決突出問題、創新體制機制、促進科學發展的目標。

三、建立非黨積極分子隊伍，發展壯大基層黨組織

為了增強黨支部的戰斗力和吸引力，支部始終把建立非黨積極分子隊伍放在首位，采取了三種方式，即：對已提出入黨申請的員工，進行了重點分工培養;對已列為非黨積極分子的，指定專人培養，定期談話寫實，定期考核，召開黨員會議;對沒有申請入黨的員工，要求黨員在責任區內注意發現、培養有入黨要求的員工，主動接他們，引導鼓勵他們對加入黨組織的認識。現已有3名員工向黨組織提出了入黨申請。此外，對已經入黨的新黨員，還加強了入黨后的跟蹤考核工作，經常找其談話，鼓勵他們再接再厲。支部共發展新黨員2人，預備黨員2名。

四、下步工作計劃

1.組織建設方面

一是強化“三基”工作，以《青海格爾木石油分公司“三基”工作實施方案》為具體指導，在基層管理工作中形成閉環管理，為后半年企業發展打下堅實基礎。

二是強化組織紀律。按照“兩學一做”工作要求，嚴格管理黨員干部的行為和作風，在基層員工面前做好表率作用，讓機關和片區真正成長為中堅力量。

三是強化教育。抓好黨員干部的教育，做好入黨積極分子的培養工作，定期深入一線做調研，讓各級員工的真正統一到經營工作上來。

四是完善支部黨員幫扶機制。尤其是重點突出偏遠片區和偏遠站的幫扶工作，確保幫扶出成效、顯成效，避免幫扶工作只停留在表面上。

2.“家文化”建設方面

立足于企業文化建設，深入挖掘“家文化”的內涵所在，把企業文化與“家文化”建設、7S打造進行有機結合。同時努力營造、充分理解、充分信任的氛圍，關注員工成長，暢通發展通道，將和諧、溫馨、團結、向上的精神內涵。

3.廉潔風險防控方面

加強支部黨風廉政建設的學習，正確把握反腐倡廉工作新形勢、新要求。同時，在黨員干部中強化宣傳教育，“把紀律和政治規矩挺在前面”、“把權力關在制度的籠子里”。

一是不斷完善、豐富、建立支部工作內容、制度和工作程序，實現基層黨組織工作的制度化、系統化和規范化。

二是“三會一課”制度執行情況要好。黨組織活動有計劃安排，有具體內容，有檢查落實，有詳細記錄。黨員參加組織生活情況有登記，黨員領導干部堅持過雙重組織生活的情況好。

三是黨內工作制度健全。黨支部按照管理權限，認真履行職責，及時、準確地傳達貫徹公司黨委的指示精神，實事求是地反映情況，認真負責地處理好黨內一切事務。

企業先進黨組織事跡材料三

中國民航機場建設集團西南分公司是西南地區民航機場建設的主力軍，業務范圍涵蓋設計、勘察、測量、實驗、研究等領域，分公司黨委下屬五個支部,現有在職黨員54人，占員工總數的61%。西南分公司黨委始終堅持加強和創新黨建工作，認真落實基層黨組織“推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧”的職能，使黨建工作融入中心，進入管理，取得了一定的成績，先后多次獲得首都機場集團公司黨組和建設集團黨委表彰。

兩年來，西南分公司黨委以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，以增強班子的領導力建設為著眼點，以加快企業品質發展為著力點，以提高員工技術水為落腳點，不斷探索新形式下加強和改進企業黨建工作的新思路、新方法，為企業的科學發展提供了有力的組織支持。

一、加強領導班子建設，切實強化政治核心作用

企業發展的好壞，關鍵在人，核心在班子。為切實實現黨章關于“國有企業黨組織發揮政治核心作用，圍繞生產經營開展工作”的要求，西南分公司黨委通過加強領導班子的理論建設、能力建設和作風建設，以提高領導班子的整體素質和綜合素質，不斷適應企業快速發展的需要。

西南分公司黨委通過制定和完善《黨委中心組學習制度》，每年下發《黨委理論中心組學習安排》，明確學習內容，確定外部授課與內部教育相結合、個人學習與集體學習相結合的學習方式。兩年來，分公司黨委不僅深入學習領會黨的十八大和十八屆三中全會精神，系統學習等中央領導的系列講話精神，同時還結合改革和發展的需要，組織各種形式的講座和培訓，對分公司的管理人員和技術人員進行專題輔導。學習不僅促進領導班子觀念的轉變，更重要的是通過學習自找差距、明確方向、有計劃的解決班子的“短邊”現象，有效提高了領導班子和管理人員的管理能力，促進了管理機制的科學化。

西南分公司黨委還始終注重在作風建設上下功夫，在群眾路線教育實踐活動中，黨委領導班子積極拓寬溝通交流渠道，通過總經理信箱、員工座談會、我為公司發展獻計策等臺傾聽員工群眾的意見和建議，并確定班子成員每月至少深入分管部門2次，非分管部門每季度聯系不少于2次的聯系基層群眾機制。群眾路線教育實踐活動中確定的45條整改措施，目前絕大部分已經完成。