兩提一創(chuàng)討論發(fā)言稿篇【一】

隨著國際國內(nèi)形勢的深刻變化，給組織工作帶來了許多新的問題和挑戰(zhàn)，對組工干部自身建設(shè)也提出了更高的要求。要適應(yīng)新形勢下組織工作，更好地肩負起時代賦予的重任，就要不斷加強自我修養(yǎng)，自我提升，自我錘煉，從以下幾個方面積極改進。

一要抬頭看路，做一名知全局的組工干部。“不謀全局者不足以謀一域”。知全局方能明晰目標(biāo)，懂全局方能運籌帷幄。埋頭苦干固然重要，但若沒有一覽眾山小的胸襟和視野，東一榔頭西一棒，最終只能事倍功半，功虧一簣。要橫向找差距。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”在緊盯目標(biāo)埋頭奮進的時候，要時不時地抬頭看看兄弟市縣在做什么，在怎么做，以便及時發(fā)現(xiàn)不足，調(diào)整戰(zhàn)略。要縱向看長遠。樹立放眼長遠細思量的作風(fēng)導(dǎo)向。在招引項目、選聘人才、培養(yǎng)干部等方面，必須周密思考，從長計議，絕不能緊盯眼前任務(wù)而不計后果。要統(tǒng)籌看形勢。觀國際風(fēng)云變幻，看國內(nèi)發(fā)展形勢，統(tǒng)籌全局，綜合分析，審時度勢，把握關(guān)鍵，才能把工作做得風(fēng)生水起，不偏不倚。

二要勤學(xué)善思，做一名業(yè)務(wù)精的組工干部。熟悉政策程序、了解進展情況僅僅是勝任崗位的基本要求，也是對“精業(yè)務(wù)”的狹義理解。對于組工干部而言，要真正做到精通業(yè)務(wù)，就要時刻關(guān)注省市發(fā)展勢態(tài)，根據(jù)實際需要調(diào)整工作思路、改進工作方法，將方案化為行動，將思路化為成果，不斷提高服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的水和能力。精業(yè)務(wù)重在于勤。要勤于動手。擺脫惰性心理、畏難心理、浮躁心理的束縛，通過多做多干積累經(jīng)驗，提升能力。要勤于總結(jié)。做到一日三省，總結(jié)一天下來做了什么，學(xué)到了什么，還有哪些不足需要改進。唯有通過日日積累反思，才能實現(xiàn)他日質(zhì)變。精業(yè)務(wù)難在于學(xué)。要通過書本網(wǎng)絡(luò)深厚理論功底，向發(fā)達地區(qū)獲取發(fā)展思路，從服務(wù)對象的需求中探索工作突破口，從上級文件的要求中查找工作不足。精業(yè)務(wù)貴在于思。要多問幾個為什么，多想幾個怎么辦，不斷拓寬思路，豐富思維，提高思辨能力。

三要勇于爭先，做一名善創(chuàng)新的組工干部。創(chuàng)新不是創(chuàng)造，不是憑空想象，閉門造車，而是根據(jù)實際需要不斷改進工作方法，更快更好地實現(xiàn)目標(biāo)。要把握創(chuàng)新重點。組織工作的本質(zhì)是人的工作，我們要以人為本求突破。如何考準干部，用好干部，如何留住人才，最大限度發(fā)揮人才效應(yīng)，如何壯大基層組織，把好黨員隊伍質(zhì)量關(guān)等等，需要我們勇于探索，敢于實踐。要突出創(chuàng)新亮點。如果說蘇州的工業(yè)化崛起是受當(dāng)時形式所迫，那么今天臺資企業(yè)過萬家為蘇州帶來的跨越發(fā)展不得不歸功于發(fā)展思路的創(chuàng)新，蘇州也因此贏得了“臺商的家”這一名片。組織工作同樣如此，要在勇于創(chuàng)新的基礎(chǔ)上不斷探索深化，突出品牌效應(yīng)。

四要沉下身子，做一名作風(fēng)實的組工干部。為官先為人。作風(fēng)問題說到底是做人的問題，作風(fēng)實不實直接反應(yīng)了一名干部品質(zhì)好壞。要帶著責(zé)任對上級。責(zé)任比能力更重要。對于上級交辦的工作任務(wù)，要能勇于擔(dān)當(dāng)，不推諉塞責(zé)，要能實事求是，不弄虛作假，要能全力以赴，不得過且過。要懷揣感情對群眾。做群眾工作，不在乎錢物送了多少，百姓看重的更在于感情深淺。感情到位，必然對群眾情況了如指掌，能夠想群眾之所想，解群眾之所困，救群眾于水火。腳踏實地，敢闖敢干，扎實奮進，是新時期每一名組工干部的作風(fēng)底線。

兩提一創(chuàng)討論發(fā)言稿篇【二】

流水不腐，戶樞不蠹。長期以來，干部能上不能下問題成為制約干部工作的一個難點，是干部隊伍建設(shè)的痼疾。這一問題造成干部隊伍規(guī)模偏大，部分單位超領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備干部，“肥大癥”現(xiàn)象突出;一些不合格、不稱職的干部長期滯留，阻礙了干部隊伍健康發(fā)展。中共中央辦公廳印發(fā)《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定(試行)》(以下簡稱《規(guī)定》)，從制度上厘清干部“下”的界限、打通干部“下”的通道，標(biāo)志著我們黨在解決領(lǐng)導(dǎo)干部能上不能下問題上邁出了實質(zhì)性一步。

對干部能下作出剛性規(guī)定，補齊干部制度短板。改革開放以來，我們黨廢除事實上存在的領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)終身制，建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部退休、任期、交流、問責(zé)等制度，積極推進干部制度改革和能上能下問題的解決。但從總體上看，干部能下還存在制度短板，能上能下的雙向機制并沒有真正形成。用什么干部是導(dǎo)向，不用什么干部同樣是導(dǎo)向。只有兩個導(dǎo)向都明確清晰，干部隊伍方能始終處在活水循環(huán)狀態(tài)。《規(guī)定》聚焦干部“下”的問題，明確了干部“下”的6種情況，包括到齡退休免職、任期屆滿離任、問責(zé)處理、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職調(diào)整、健康原因調(diào)整和違紀違法免職等，在“讓無為者無位、不勝任者無位、違紀者無位”上劃出了“硬杠杠”。《規(guī)定》還對干部“下”的原則、方式、程序、渠道等環(huán)節(jié)作出明確規(guī)定，打通干部“下”的通道，對于優(yōu)化政治生態(tài)、建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍具有重要指導(dǎo)意義。

明確不稱職干部的調(diào)整措施，破解干部能下的瓶頸制約。實現(xiàn)干部能下的難點，是把那些沒有大過、沒有違紀違法行為但在其位不謀其政、能力素質(zhì)不適應(yīng)的干部調(diào)整下來。由于受傳統(tǒng)觀念影響，“不到年齡不下、不犯錯誤不下”在一些地方成為慣例。實現(xiàn)干部能下，關(guān)鍵是讓那些不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部“下”得合理合法、服眾服氣，能夠起到激勵干部隊伍建設(shè)的作用。這就要對干部調(diào)整制度作出科學(xué)設(shè)計。為此，《規(guī)定》按照從嚴的要求，重點對調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部作出明確規(guī)定，梳理了干部“不適宜擔(dān)任現(xiàn)職”的10種具體表現(xiàn)。這些具體標(biāo)準既有助于廣大干部樹立正確從政理念，也能讓不稱職干部“下”得有理有據(jù)。《規(guī)定》還從守紀律講規(guī)矩的高度，提出對政治上不守規(guī)矩、廉潔上不干凈、工作上不作為不擔(dān)當(dāng)或能力不夠、作風(fēng)上不實在的4類干部要堅決調(diào)整下去的要求，從制度上設(shè)定了干部廉潔從政的政治底線。

完善干部“下”的出路安排，保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。解決干部能下的問題，特別是調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，不是簡單“一下了之”，而應(yīng)正確把握政策界限，做好后續(xù)工作。為此，《規(guī)定》提出調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，應(yīng)根據(jù)其一貫表現(xiàn)和工作需要，區(qū)分不同情形，采取調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、免職、降職等多種方式予以調(diào)整。對非個人原因不能勝任現(xiàn)職崗位的，應(yīng)當(dāng)予以妥善安排，使每一位“下”的干部都能適得其所;對調(diào)整下來的干部要給予關(guān)心幫助;加強工作，有針對性地加強日常教育管理，使被調(diào)整的干部卸下包袱;對調(diào)整決定不服的，可以申請復(fù)核和提出申訴。《規(guī)定》還提出對“下”的干部也要實行動態(tài)管理，在組織調(diào)整期滿后，對德才表現(xiàn)和工作實績突出、因工作需要且經(jīng)考察符合任職條件的，仍可以提拔任職，使這些干部還有機會上來，打通干部能上能下的通道。

建立健全工作責(zé)任制，保證干部能上能下制度落地生根。制度的生命力在于執(zhí)行。把干部能上能下制度落到實處，重點是增強黨管干部意識、落實領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)在干部工作中的相關(guān)責(zé)任。因此，各級黨委應(yīng)把推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下作為全面從嚴治黨、從嚴管理干部的重要內(nèi)容。《規(guī)定》的落腳點是建立健全推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下工作責(zé)任制，提出黨委(黨組)要承擔(dān)主體責(zé)任，黨委(黨組)書記是第一責(zé)任人，組織(人事)部門要承擔(dān)具體工作責(zé)任。在落實“兩個責(zé)任”的過程中，應(yīng)切實做到“真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴”;從實際出發(fā)，制定落實細則，定期分析領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍情況，保證能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人導(dǎo)向和制度環(huán)境。

兩提一創(chuàng)討論發(fā)言稿篇【三】

日，隨著《壽陽曲藝》成功創(chuàng)刊，壽陽廣大曲藝愛好者發(fā)表作品、展示才藝有了新臺，標(biāo)志著該縣宣傳文化戰(zhàn)線“兩提一創(chuàng)”大討論活動取得了新成果。

自“提高標(biāo)準、提升能力、爭創(chuàng)一流”大討論活動開展以來，壽陽縣對標(biāo)“一率先、五領(lǐng)先、雙進位”總體目標(biāo)，規(guī)定動作有效果、自選動作有，學(xué)習(xí)討論重實效，確保“兩提一創(chuàng)”活動全面扎實推進。

一是把握“三個落腳點”，保證學(xué)有所得。以“一率先、五領(lǐng)先、雙進位”為落腳點，把*系列重要講話等會議和文件精神學(xué)透、悟透、吃透，為全縣宣傳文化工作打?qū)嵗碚摶�礎(chǔ);以開拓創(chuàng)新為落腳點，引導(dǎo)廣大干部群眾發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，在工作中先行一步，引領(lǐng)發(fā)展;以滿足群眾精神文化需求為落腳點，深入開展“三大講堂”、 “文化下鄉(xiāng)”等文化惠民系列活動。

二是一進一出，“兩提一創(chuàng)”活力不減。嚴格按照省委、市委要求，堅持“開門搞活動”、“充電促發(fā)展”。邀請省、市宣傳文化部門學(xué)者、專家舉辦專題講座、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場交流，讓學(xué)習(xí)討論見人見事見;組織媒體記者、新媒體負責(zé)人、文化界人士圍繞重點項目、城市建設(shè)、民生事業(yè)等開展主題采訪、采風(fēng)形象宣傳;并赴左權(quán)、靈石、侯馬等地學(xué)習(xí)取經(jīng)，完善提高。

三是學(xué)用結(jié)合，自選動作出。在確保規(guī)定動作不走樣的前提下，創(chuàng)新開展具有壽陽的自選動作。縣新聞中心圍繞“一單一圖一書四明確”總思路，科學(xué)制定“時間表”、“流程圖”、“責(zé)任狀”;縣廣電中心提出“七抓”，堅持抓學(xué)習(xí)、抓討論、抓問題、抓對標(biāo)、抓、抓典型、抓成果，錘煉政治過硬、對標(biāo)一流廣電隊伍;縣文化局堅持“兩個檢查”不放松，圍繞“四個進一步”總目標(biāo)，狠抓組織協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查，下大力提高文化軟實力，推進文化強縣建設(shè);縣文聯(lián)以“抓好問題導(dǎo)向、抓好活動助推”為載體，發(fā)揮文聯(lián)牽頭抓總的作用，組織各學(xué)會、各文藝團體以及廣大文藝工作者創(chuàng)刊物、辦活動、出精品，為塑造壽陽美好形象獻智獻力，積極作為。