干部談心談話制度是干部工作的重要方法,是我黨的優良傳統和政治優勢。昌寧縣采取“走出去”的方式,對全縣607名鄉實職科級領導干部和371名非實職鄉科級領導干部全面開展了談心談話,綜合分析研判,形成長效機制,充分發揮了談心談話作用。
知人識人,發揮用人導航作用。把談心談話作為了解、識別干部一種基本方法,通過談心談話重點掌握班子運行情況,關注領導干部動態,了解適應能力,發現突出特點,為知人善任打基礎。注重班子一直以來的情況和領導干部一貫表現,結合日常了解到的情況,召開專題會議,逐一進行分析。對反映“相對成熟”和“相對較弱”的班子及個人重點研究,對推薦票數相對集中的領導干部納入后備干部考慮范圍。同時,關注埋頭苦干的干部,避免老實人游離于視線之外。認真撰寫研判報告,72個班子和607名領導干部均對號入座,建立起監督管理卡,把班子和干部主要不足和不良反映記錄在案,跟蹤教育,動態評估,對單管理。建立起“單位自析、督查評析、組織定析”的分析研判機制,為干部使用培養提供有效依據。
傾聽心聲,發揮組織關懷作用。把談心談話作為做好干部政治工作的一條有效路徑,打破組織工作神秘感,深入各鄉鎮、各機關單位個別逐一座談,采取“拉家常”的方式,面對面促膝交流,讓干部在輕松氛圍中敞開心扉,圍繞談話內容,打開“話閘子”,掏出“真心話”。關注干部動態,耐心細致做好疏導,對談話中發現苗頭性、傾向性問題的干部及時進行提醒,幫助其分析原因,提出改正措施,防微杜漸,防患于未然。鼓勵年輕干部樹立信心,增強韌性,安心工作,激發干事創業熱情。了解干部家庭和工作情況、個人身心健康狀況,幫助他們解除困擾。暢通向組織表達訴求渠道,每位談話對象有個人訴求都可以向組織提出,共收集到訴求317件,對能夠滿足的爭取辦理,不能夠滿足的給予解釋回復,體現對干部的人文關懷。
查擺問題,發揮監督管理作用。把談心談話作為管理干部、教育干部的一種有效形式,在談心談話中了解班子在團結協作、科學履職、廉潔自律等方面存在的不足,了解領導干部在政治意識、團結意識、適應崗位、道德作風、遵章守紀等方面的差距,根據了解到的情況,向黨組織主要負責人指出問題和不足,提出建議和要求,督促進一步查找原因,認真進行整改。共收集到班子意見建議354條;干部意見建議1879條。根據查擺到的問題,認真逐一分析,分清客觀性和主觀性,做出客觀公正的判斷和評價。加強對存在問題整改的跟蹤問效,對存在結構明顯不合理和不團結問題突出的考慮調整;對工作方式方法、工作作風等方面存在問題的,進行提醒談話,幫助其糾正和改進。
開門納諫,發揮尋策問計作用。把談心談話作為提升組工干部實踐能力,尋求組織工作“金點子”的一個有效機遇。在談話中了解干部對全縣黨建工作和組織部門工作的意見建議,共收集到了涉及干部公開選拔、干部教育培訓、干部輪崗交流、加強村干部管理、組工干部隊伍建設等方面好的意見建議75條。通過認真梳理匯總,發現存在差距,全面、準確地把握干部關注熱點問題,形成推動工作開展的決策參考。在此基礎上,研究制定《昌寧縣鄉科級非領導職務干部管理辦法(試行)》、《昌寧縣村(社區)干部管理辦法》、《昌寧縣進一步從嚴從實管理干部相關規定》,形成縣委組織部全員下基層抓黨建制度、黨建過程考評制度,完善了署名推薦干部制度,有效拓展了組織工作的智力來源。
在本學期末,學院黨總支根據學院實際情況,發出了黨員干部談心談話活動的號召,并制訂了詳細的活動方案。按照活動方案,采取部分指定談話對象和自主選擇談話對象兩種方式進行。學院領導身先士卒,自上而下普遍開展了談心談話活動,實現了談心談話活動全覆蓋,確保此次活動取得實實在在的效果。通過 “面對面”的談心,本次談心談話次數達50余人次,共征求意見10條。大家開誠布公地坦露心聲,堅持實事求是的原則,從團結的愿望出發,本著對同志、對事業高度負責的態度,進行了批評與自我批評。談話內容涉及到隊伍建設、團隊管理、工作經驗、基層組織建設等各方面。
通過談心活動,溝通了,增進了團結,加強了黨群干群關系,也加深了對黨的認識,鼓舞了士氣,取得了良好成效。使自己看清了自己的優點和不足,更加明確自己的今后努力方向。有的同志鄭重地向黨組織提出了入黨申請,談話內容促進了凝聚力進一步增強、促進了作風進一步改進、促進了學院的進一步發展。同時,也進一步強化了責任意識;進一步增強了在工作、學習和生活中爭先創優的自覺性;進一步掌握了員工的動態和了解了工作中存在的問題,有利于今后學院工作的順利開展。
會寧縣委組織部在教育實踐活動第二環節,堅持“全面談、重點談、反復談”,引導組工干部開門見山、真心誠意,知無不言、言無不盡,有效解決“怕”字當頭、避重就輕、遮遮掩掩等認識偏差,扎實開展談心談話活動,達到了組工干部在上受到共振,在感情上得到共鳴,在行動上能夠共進的實效。
一是在談話范圍上,堅持全面談。堅持談心談話全覆蓋,做到 “四必談、一約談”,即主要負責同志與班子成員必談,班子成員相互之間必談,班子成員與每名組工干部必談,督導組與班子成員必談;組工干部主動接受黨員和群眾的約談。通過全覆蓋式的談心談話,真心誠意聽取組工干部意見建議,進一步統一、深化認識、敞開心扉,對一些有誤解、有分岐的問題,推心置腹、掏心見膽;對一些存在苗頭性、傾向性問題及時提醒警示,幫助查找存在的問題不足,使全體組工干部對自己和他人有了更深的了解,進一步溝通了,消除了隔閡,化解了矛盾,增強了組工干部的團結力和向心力。
二是在談話內容上,堅持重點談。堅持“五談五不談”,即談黨性原則不談私人關系,談缺點錯誤不談成績功勞,談主觀原因不談客觀原因,談要害問題不談枝節問題,談真話實話不談空話套話。領導班子成員從嚴要求自己,率先垂范,帶頭敞開心扉、推心置腹,全體組工干部一對一、面對面、談重點、指要害,不避重就輕、隔靴搔癢,主動查擺自身“四風”方面存在的突出問題,誠懇指出對方“四風”方面存在的突出問題,做到了重點突出、有的放矢,觸動、觸及靈魂。
三是在談話方式上,堅持反復談。制定詳細的談心談話計劃,將談心談話的時間、內容、要求、地點提前告知談心對象做好充分準備。堅持時間服從質量,進度服從效果,以一小時談不通就談兩小時,一次談不通就談兩次,一輪談不通再談一輪的態度,把問題談開談實,把意見談深談透,力爭取得了高效的談心談話效果。截止目前,組工干部都普遍開展了3輪以上的談心交心活動,真正把問題談深了、把根源說透了、把談通了、把扣子解開了、把顧慮掃清了。
農行山東安丘支行圍繞加強員工行為管理工作,堅持以人為本,積極開展領導干部與員工談心談話活動,加強領導與員工談心交流,了解員工的動態和心理變化,增強談心談話的實效性,較好地解決了員工在、工作、生活及作風等方面存在的問題,盡力在全行營造團結、和諧的發展氛圍,為各項業務發展提供了有力的政治保障。
年來,農行安丘支行為打造和諧經營環境,增強員工的凝聚力和向心力,堅持每季度開展一次領導干部與員工談心談話活動,及時召開專題會議,認真布置談心談話工作。要求各分理處、支行各部門要把開展與領導干部員工談心談話做為對員工日常管理的一項重要工程來抓,完善談心談話活動管理辦法,加強對員工的工作、和生活等方面交流,確保與員工談心談話工作有效開展。
該行在開展談心談話活動中,加強責任管理機制建設,把所有員工作為談心對象,確保班子成員與全體成員談心一次,談心的內容主要包括員工的狀況、員工關心的熱點問題、員工對班子及班子成員的意見和建議等。要求各單位要結合實際建立完善談心談話制度,真心誠意地與員工談心交心,定期談心談話,從工作上、生活上關心愛護員工,采取有效措施,健全長效管理機制,構建暢通的交流分析渠道。并強化負責人意識,要求各網點、各部室負責人切實履行好“一崗雙責”,既要加強員工八小時以內的教育引導和制度制約,還要加強對員工八小時以外行為的關注,做到早提醒、早糾正、早報告,防患于未然。通過談心談話,摸清員工脈博,傾聽員工呼聲,反映員工意愿,及時化解矛盾,發現問題及時解決,對員工反映的問題能夠當場答復的及時答復,需要集體研究的問題做到及時研究解決,促進廣大員工盡職盡責干好本職工作。
該行還建立員工動態測報制度,根據不同時期、不同層次所暴露出的問題,及時研究制定有針對性的解決辦法。通過談心交心、典型示范、對比教育、關心激勵等方式,時刻把員工的冷暖放在心上,做到“六訪談”,即:員工生病住院訪談、情緒異常波動訪談、崗位變動訪談、表彰獎勵或批評處分訪談、婚喪嫁娶訪談、重大節日訪談等,使談心談話更具人情味、更具親合力,暢通民情民意,做到大事公開、小事透明,營造了和諧的工作環境和氛圍,把員工隊伍建設提高到一個新水,促進業務經營又好又快的發展。
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