(1)嚴管厚愛心得體會優秀范文

作為航空公司的核心競爭力之一，一支和諧穩定的飛行員隊伍對于建設世界一流航空公司尤為重要。長期以來，東航安徽分公司飛行部繼承“嚴管厚愛”的優良傳統，始終保持飛行員隊伍穩定，取得了安全飛行28周年的驕人業績。多年的實踐給了我們啟示：嚴管出戰斗力，厚愛出凝聚力。

“嚴管”和

“厚愛”辯證統一

“嚴管”和“厚愛”是相輔相成、辯證統一的。嚴管，即“嚴格管理”，就是按照既定的制度或標準要求，認真仔細地加以管束或從嚴負責落實。厚愛，語出《韓非子?六反》“故母厚愛處，子多敗，推愛也;父薄愛教笞，子多善，用嚴也”，意為深厚的關心和喜愛。嚴管是厚愛的表現和舉措，厚愛是嚴管的前提和基礎。

嚴管就是“厚愛”。俗語“嚴是愛，松是害”“嚴師出高徒”，都說明嚴格管理是培養人員素質能力、養成良好作風的有效方法和手段。飛行部隊肩負著安全重任，一桿一舵，人命關天，差之毫厘，謬以千里，“送人情，就等于送人命”。嚴格管理，能夠使飛行員在能力上強大起來，在上重視起來，在作風上嚴謹起來，在規章上嚴格起來，是保證飛行員在飛行事業上穩、健康、快樂發展的必要的有效方法，是對他們最大的關愛。只有“嚴管”，才能帶出優秀的飛行隊伍。

厚愛才能嚴管。“嚴管”厚愛，就是既要關心到位，又要管理到位，這兩個層次的順序不能顛倒。要先關心，因為只有讓飛行員知道你是真心關愛他、幫助他的，飛行員才會接受你的管理與引導。筆者在飛行部隊長期工作的實踐中，深刻地感受到：所謂“厚愛”，就是要真心誠意地去關愛每位飛行員，為他們提供盡可能周全的服務保障，讓他們感受到集體的溫暖。管理人員只有真正地融入部隊，走出辦公室，走到駐外站點，走進駕駛艙，與廣大飛行員肩并肩戰斗在一起，或面對面地生活工作在一起，才能提高工作的預見性、針對性、實效性，使工作事半功倍，使難題迎刃而解。

“嚴”在班子建設和作風建設上

“嚴管”，首先要嚴在班子建設、干部發揮表率作用上。隊伍穩不穩，關鍵在領導，核心在班子。“嚴管”，要先嚴班子，再嚴隊伍，這個順序不能顛倒。嚴在班子身上，嚴在領導干部身上，只有領導干部們行得正、做得端，處事公、不藏私心，說話腰桿才硬，才能鎮得住，才能有公信力。有了威信，什么事都好做，什么話都好說了。“嚴管”，首先就是要建立一個分工明確、責任清晰的領導組織機構，領導班子成員率先垂范、以身作則、正人先正己，各級管理者一級抓一級，層層抓落實，從而確保政策不走樣、制度全落實。

“嚴管”，重點要嚴在安全管理、作風建設上。安全責任重于泰山。在安全管理、飛行作風建設上必須嚴格管理，容不得半點松散。一要建立健全安全管理規章制度體系，并且根據新形勢、新要求，不斷修訂、完善，使其有章可循、有據可查。二要嚴格執行各項規章制度，牢固樹立“安全第一”的指導，堅持“嚴、實、細”的飛行作風，嚴格執行各項規章制度，堅持按規章制度、操作程序辦事，把所有的規章制度切實貫徹落實到每一個航班、每一次起落之中。

“厚愛”體現在

關心其工作生活和職業發展

“厚愛”，主要是體現在日常工作生活的點滴關心愛護中。飛行員“滿天飛”，安全壓力大，航班任務重，顧不上家。對飛行員的厚愛，就體現在：真正走進他們的工作生活之中，了解他們的訴求，解決他們的難題，與他們肩并肩、心連心，與他們戰斗在一起。酷暑嚴寒走進駕駛艙、走進駐外站點，飛行員生病住院時到場慰問，“千里送鵝毛，禮輕情意重”。航班淡季組織籃球、乒乓球等各類文體比賽，每年定期舉辦家屬聯歡聯誼活動，都有助于飛行員們鍛煉體質、放松心情、加強團隊合作，還能促進飛行隊伍的穩定。“集腋成裘，聚沙成塔”，這樣點點滴滴的關懷，能夠真正贏得飛行員的信任，加深與飛行員的感情。

“厚愛”，關鍵要體現在促進飛行員職業生涯發展上。要成長為一名能獨立擔當的優秀飛行員，需要時間的歷練和經驗的積累，關心飛行員的職業生涯發展，就是對他們最大的厚愛。一是以偉大的事業感召人。要把政治工作放在各項工作的統領地位，把公司愿景、企業文化宣傳到每位飛行員心中，引導他們積極投身于公司打造世界一流航空企業的偉大征程中去。二是以標桿榜樣激勵人。積極打造學習型飛行隊伍，機長、教員們傳道授業解惑，言傳身教，通過技術研討、崗位練兵，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍，為他們的技術成長搭建臺，促進他們快速成長。

(2)嚴管厚愛心得體會優秀范文

最，筆者對部分基層消防部隊正規化建設情況進行了調查，發現了一些不容忽視，亟待認真研究和解決的問題。

一是依法管理上問題突出。條令觀念淡薄，有法不依的現象在有的單位仍然存在。貫徹條令的隨意性大，甚至憑個人的經驗、好惡和慣管理部隊。有的中隊，主官一調換，一些管理制度也隨之改變了，“一個司令一個令”，造成了部隊秩序混亂。有的單位把條令條例當作“橡皮本本”，執行時有彈性，時緊時松，時好時差;制定名目繁多的違背條令的“土政策”，影響條令的正確執行。

二是做表面文章，把精力集中在搞“硬件”上。個別單位抓基層建設不注重打基礎、求實效，不在抓落實上下功夫，做工作是為了給上級看，正規化建設的效果不太明顯。如部分中隊各類人員的職責都制作好且掛在顯著位置，但能說出自己職責的卻很少;所到中隊各種各樣的記錄本應有盡有，但里邊的記錄卻不太完整詳細，有的一眼就能看出是造假;寬敞明亮的圖書室，書柜一大排，圖書資料卻少得可憐;豪華氣派的餐廳，伙食管理不善，飯菜質量不過關，戰士反映強烈;設施齊全的娛樂室，有的干部骨干把著玩，戰士靠邊站;有的只見戰士，不見干部，很難看到“官兵同樂”的場景。

三是降低工作標準，消極保安全。有的領導把工作的重點放在“不出事”上，似乎搞正規化就是為了防止事故。為了防止戰士出事，硬性規定戰士不準跨出大門半步，還美其名曰“封閉式”管理。或者在休息日給戰士安排很多公差勤務，探詢原因，道理非常簡單，有的干部說，實行雙休日后，戰士請假外出的多了、老鄉聚會的多了，如不找點活干，他們就會亂想亂跑，說不定會出事;怕出訓練事故，就人為地減少體能訓練、適應性訓練和滅火實戰演練;怕出車輛事故，長期不組織駕駛培訓，不敢安排戰士駕駛員單獨執行任務，即便安排了，也不放心，整天提心吊膽，甚至在滅火出動時，不敢正常行駛，結果安全是保住了，“先進”也評上了，部隊戰斗力卻下降了。

四是管兵方法不當。一些基層干部為了圖省事，往往不顧客觀情況和官兵變化規律，工作中要么千篇一律，要么生搬硬套別人的經驗做法，這樣做工作，其效果可想而知;還有一些干部片面理解“以情帶兵”，時和戰士“稱兄道弟”，不講原則講義氣，不講政策講私情;有的干部為了完成訓練任務，不顧戰士身心承受能力，提高指標，勞兵疲兵，盲目蠻干的現象時有發生，戰士怨聲載道，既增加了訓練傷病，也損害了官兵關系;還有的基層干部，對戰士的一些波動視而不見，疏于防范，工作跟不上，往往使戰士的疙瘩不能及時化解，給部隊建設造成了不可挽回的損失。

五是士官管理難度大。士官制度改革后，士官隊伍的管理出現了許多新情況新問題，但在士官管理方面目前還沒有形成一套完整的管理機制，導致部分單位士官管理混亂、要么方法不對頭，要么束手無策，出現了“兵不兵，官不官”的現象，有的甚至違法亂紀，在部隊中造成了不良的影響。

解決上述問題的對策，應做到以下幾點：

發揮黨支部核心領導作用和戰斗堡壘作用，是加強中隊工作的根本問題，也是搞好中隊正規化建設的關鍵環節。這就要求黨支部“一班人”嚴格黨內生活制度，抓好支部班子的團結，充分發揮黨員的先鋒模范作用，努力提高黨支部解決自身問題的能力。

正規化建設是我黨三代都大力倡導的工作，是現代化的必由之路。所以，一定要克服華而不實、做表面文章的壞風氣;要多做實事，不空談。在正規化建設中，要做到有計劃、有布置、有檢查、有總結，實行工作過程中的全封閉式管理，使每件工作、每項活動都保證落到實處;做到腳踏實地，講究實效，不圖虛名。防止和克服說在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，就是不落實在行動上的形式主義傾向。

要依法從嚴管理，嚴格按照條令條例和規章制度辦事，不能有的嚴，有的松;有時嚴，有時松。要堅決糾正執行中的明知故犯，打折扣或自立“土政策”等現象，防止以言代法、以罰代法等做法，養成依法管理的慣。

士官是部隊基層建設的骨干，是干部的助手，士官隊伍發揮作用如何，直接對部隊正規化建設產生重要影響。為此，各級領導要把士官管理納入重要議事日程，深入調查，分析原因，查找問題，從上、組織上、制度上規范士官隊伍管理，形成一整套完整的管理模式，改進管理方法，建章立制，實施量化管理，充分調動士官的工作積極性、主動性。

(3)嚴管厚愛心得體會優秀范文

反腐敗是一場輸不起也決不能輸的斗爭。當前反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復雜，越是在這種時候，越是考校紀檢干部對政策和策略的把握能力。能不能處理好“樹木與森林”的關系，把握住重點，關系到紀律檢查機關能否完成中央交給的目標任務。

“監督執紀問責，必須堅持懲前毖后、治病救人的方針”，寫入十八屆中央紀委六次全會工作報告“五條體會”之一，紀委的職責定位、方式創新、作風轉變，都必須充分體現這個一貫方針。

一貫方針沒有變，懲是為了治

“懲前毖后、治病救人”，是我們黨從豐富的實踐經驗和深刻的歷史教訓中總結出來的。早在1942年延安“整風”運動中，毛澤東同志就提出了這一方針，指出“對以前的錯誤一定要揭發，不講情面，要以科學的態度來分析批判過去的壞東西，以便使后來的工作慎重些，做得好些，這就是懲前毖后的意思”，“揭發錯誤、批判缺點的目的，好像醫生治病一樣，完全是為了救人”。

進入新的歷史時期，這個一貫方針沒有變。現行《中國共產黨章程》第三十八條和今年1月1日起正式施行的《中國共產黨紀律處分條例》“總則”部分，都有對“懲前毖后、治病救人”的明確規定。

“但是，過去有一種傾向，紀委往往以辦大案要案論英雄，對一般違紀往往不重視，長期對小問題視而不見，等養大了再辦，一處理就只能算總賬。”中央紀委案件審理室副主任熊驚峰說。

無數案例表明，黨員干部“破法”者，無不從“破紀”始。貪污、受賄等問題毫無疑問是紀律審查的重點，但違反紀律恰恰是走向腐敗等違法犯罪的開始，更需要引起高度重視。如果在出現苗頭的時候大喝一聲、猛擊一掌，很大程度上可以避免“濕鞋”演變成“落馬”。

把紀律挺在前面，抓早抓小、動輒則咎，就是懲前毖后、治病救人的具體體現。黨的十八大以來，中央紀委以上率下，推動各級紀委回歸“原教旨”，全面履行黨章所賦予的職責，將工作重心從以查辦案件為主向監督執紀問責轉變。把查辦案件改為紀律審查、案件室規范為紀檢監察室、案件線索改稱反映領導干部問題線索，都不僅僅是稱謂的變化，還是內涵的深化，既體現了職能的轉變，也體現著嚴管就是厚愛、治病為了救人的良苦用心。

“四種形態”，每一種都是全面從嚴治黨利器

紀律審查工作要體現全面從嚴治黨要求，把紀律挺在前面，強化監督執紀問責，就必須不斷探索創新有效、管用的方式方法。

9月，中共中央政治局常委、中央紀委書記王岐山在福建調研時強調，要運用好監督執紀“四種形態”??讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態;黨紀輕處分和組織處理要成為大多數;對嚴重違紀的重處分、作出重大職務調整應當是少數;而嚴重違紀涉嫌違法立案審查的只能是極極少數。王岐山指出，這“四種形態”都是為了懲前毖后、治病救人，改變要么是“好同志”、要么是“階下囚”的狀況，真正體現對黨員的嚴格要求和關心愛護。

“小洞不補，大洞吃苦。”中央黨校教授辛鳴認為，“四種形態”的重點是在抓早抓小、層層設防上做文章，常態化的“動輒則咎”實際是體現紀委阻遏黨員淪為“階下囚”的“菩薩心腸”，“這就像我們很多人時會得重感冒或發燒，這個時候要及時出手治療，而不是眼睜睜地看著病人奔向重癥和絕癥。”

中央紀委六次全會工作報告總結紀律檢查工作時，單辟一段闡述“創新執紀方式，探索實踐四種形態”，提供了一組的數據??全國紀檢監察機關共談話函詢5.4萬件(次);對違反紀律的給予黨紀輕處分和組織調整20萬人;黨紀重處分和重大職務調整8.2萬人;涉嫌違紀的中管干部已結案處理和正在立案審查90人，其中涉嫌犯罪被移送司法機關處理42人。

“四種形態的每一種形態都是全面從嚴治黨的利器，都很好地詮釋了嚴是愛、松是害的道理。”熊驚峰表示，只要在前兩種形態上把功夫下足，所在地方和部門的政治生態就會大大改善，相應發生嚴重違紀問題的可能性就會大大減少。按照這樣的要求開展監督執紀問責工作，所帶來的結果自然而然依次為“常態”、“大多數”、“少數”和“極極少數”。

實踐好“四種形態”，要跟慣性“斷舍離”

實踐好“四種形態”，必然要求各級紀委與以法代紀的思維定勢和抓大棄小、專注腐敗問題忽視其他問題等工作慣性“斷舍離”，用一種更顯嚴格、更為縝密、更加主動、更有溫度的紀律思維取而代之。紀委的責任不是輕了、而是更重了，執紀的力度不是小了、而是更大了，必須提高政治水準和把握政策能力，實現懲處極少數、教育大多數的政治效果和社會效果。

改變慣性實屬不易，必須不斷深化“三轉”。其中，轉職能是核心，轉方式是關鍵，轉作風是保障。要把監督執紀問責這個“綱”舉起來，“從信訪受理、線索處置、談話函詢，到執紀審查、調查談話、審理報告，都要堅持紀在法前，把四種形態運用情況作為檢驗工作的標準”。這就意味著，曾經不足掛齒的“小事”、不以為然的“小節”、不入法眼的“小題”都要抓、要管、要過問，把監督觸角延伸到前端，伸長耳朵、瞪大眼睛，發現苗頭就及時提醒、敲敲警鐘，有了問題就談話誡勉、函詢核實，嚴重違紀就要立案查處、快查快結。

善于運用理想信念、政策紀律、事實證據做好政治工作。同有問題反映的黨員干部咬一次耳朵、談一次心，讓其相信組織、忠誠組織，把問題主動向組織講清楚，避免錯誤性質由“量變”到“質變”、從“破紀”奔“破法”。在紀律審查工作中，對審查對象以“同志”相稱，從學習黨章入手，重溫入黨誓詞，喚醒對“激情燃燒歲月”的記憶，促其反省思過、配合組織調查。

堅持實事求是，運用好寬嚴相濟的政策。綜合考慮審查對象違紀行為的性質和情節、造成的后果和影響、認錯悔錯態度，以及配合組織審查、退繳違紀所得等情況，準確恰當作出處理。適應黨紀輕處分、組織調整和黨紀重處分、作出重大職務調整案件增多的新情況，通過審核個案、分析類案，研究共性問題，提出審理建議，推動懲治成果向預防機制轉化。

反腐敗斗爭要堅持標本兼治，嚴肅紀律就是治本，“四種形態”就是治本的操作指南。只要把紀律管到位、嚴到份，“病樹”、“爛樹”必將減少，“懲前毖后、治病救人”、保護“森林”就會變得具體可感，風清氣正的政治生態就會加速形成。