2017扶貧攻堅心得體會范文一

自縣局分公司開展“換位思考、扶貧幫困”活動以來，我對自己在、工作和生活等幾個方面進行了深入的分析和思考，深刻體會到開展“換位思考、扶貧幫困”活動，不僅有利于提高個人素質和為人處事的水，而且有利于加強團隊合作、增進員工感情、提高執行力和工作效率。從長遠來看，開展“換位思考、扶貧幫困”活動，對我縣煙草保持長遠健康發展的具有重要意義。

一、對開展“換位思考、扶貧幫困”活動的認識 換位思考是人對人的一種心理體驗過程，它客觀上要求我們將自己的內心世界,如工作方法、情感體驗、思維方式等與對方聯系起來,站在對方的立場上體驗和思考問題,從而與對方在情感上得到溝通、心理上得到理解、工作上得到協作，進而達到員工關系融洽、工作效率提高、政策執行到位的目地，為不斷提高員工大局意識、協作精神和服務精神等各種核心團隊精神，實現“卷煙上水”奠定堅實的基礎。 換位思考是一個人內在素質的集中體現，是發自內心的主動行為，是己欲立而立人、己欲達而達人的待人之道，是己所不欲勿施于人的基本要求。通過開展“換位思考、扶貧幫困”活動，迫使我們站在他人立場上思考問題，轉變視角看一面為看全面，變被迫思考為主動思考，變被迫換位為積

極換位，逐步提高作風、生活作風和工作作風，從而形成良好生活和工作慣，切實增強“卷煙上水”的積極性、主動性和創造性。扶貧幫困心得體會。

二、對工作中“換位思考、扶貧幫困”活動的思考 一是站在全局高度“換位思考”。就是要有大局意識，各項工作的謀劃、布局、實施都要圍繞全局來開展，不能局限于部門利益，不能拘泥于崗位職責，不能以自我為中心，要始終堅持集體利益高于個人利益，個人利益服從集體利益，每開展一項工作、每修改一篇公文、每寫一份匯報都要圍繞全局工作認真對待，不能出現部門制定的意見與公司大政方針不符現象。

二是站在職工角度“換位思考”。作為中層干部門要深入群眾，虛心聽取同志的意見和建議，關心每位職工的學習、工作和生活，要處處起到模范帶頭作用，在做好部門工作的同時，要把員工的培養放在首要位置來抓，積極幫帶同志工作，不斷提高員工的業務水和素質，使員工盡早在工作中獨當一面。

三是站在領導角度“換位思考”。多年來，我在工作體會到，公司領導制定單位的戰略統籌規劃，部門領導負責工作的組織落實，職工負責工作的具體實施。總的來說，領導為企業的發展殫精竭慮，處理著公司發展中大大小小的問題，各個部門的問題都聚集到領導那里，尤其是棘手問題、

重題、難題都集中到領導面前，他們每一次思考、每一決定都關系著企業的命運，他們身兼重任無處推脫。所以站在領導角度思考就是要認真執行領導制定的各項方針政策，多給領導出謀劃策，力爭能解決的問題自己解決，不能解決的問題多想辦法、多提建議、多出思路，盡最大努力為領導分憂。

四是站在煙農、商戶角度“換位思考”。企業與煙農和商戶的關系就是魚與水的關系，煙農和商戶是企業發展的基石，亦是舟與水的關系，水能載舟亦能覆舟，煙農和商戶即能幫助企業實現發展也能阻礙企業發展。所以，我們要始終堅持“兩個至上”的行業共同價值觀，大力發揚“超越自我，創造滿意”的企業精神，想煙農商戶之所想，急煙農商戶之所急，把煙農商戶作為企業的一員，不斷加強與煙農商戶之間的關系，共同實現企業的長遠健康發展。

總之，“換位思考、扶貧幫困”活動不能只停留在口頭上，我們要把“換位思考、扶貧幫困”活動內化于心、固化于制、外化于行，使“換位思考、扶貧幫困”始終貫穿于我們的學習、生活和工作中，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新”的良好精神狀態，全力推進卷煙上水。

2017扶貧攻堅心得體會范文二

*指出：“小康不小康，關鍵看老鄉。”扶貧開發是全面建成小康社會最艱巨的任務。精準扶貧、精準脫貧，這是扶貧開發工作進入啃硬骨頭、攻堅拔寨的沖刺期，*提出的極具時代性、科學性、針對性的戰略部署。“扶貧開發貴在精準，重在精準，成敗之舉在于精準”。省委十屆六次全體(擴大)會議審議通過的《中共湖北省委、湖北省人民政府關于全力推進精準扶貧精準脫貧的決定》，其精神實質，就在于“精準扶貧，不落一人”。能不能確保扶貧扶到點上、扶到根上，能不能實現脫貧落實到人、落實到戶，關鍵就看我們能不能牢牢把握“精準”二字，在識真貧、扶真貧、真扶貧中體現扶貧開發的成效。

著力破解對象識別難題，實現扶持對象精準。富裕的生活大體相似，而貧困的原因各有不同。*提出的“六個精準”要求，第一個精準就是扶持對象精準，強調準確識別貧困人口是精準扶貧的基礎。“第一道關口”把不好，扶貧對象信息不準、家底不清，不僅導致扶貧開發瞄不準貧困人口、效果不佳，甚至還可能出現扶貧資金沒扶到貧卻扶了富。真正把貧困的底子摸清摸實，把真正的貧困人口挑出來，要求各級各地進一步加強扶貧信息化建設和管理，特別要加強貧困地區貧困人口的動態監測，及時掌握貧困地區貧困人口的變化情況。把精準識別、動態調整這項基礎性工作做好了，才能確保不讓一個地區、一個家庭、一個人口在全面小康的路上掉隊。

著力破解“造血功能”不足難題，實現項目安排精準。給錢給物，只能解一時之困，增強貧困地區的“造血功能”，才能斷掉窮根、開掘富源。“十二五”以來，我省共解決了225.1萬建檔立卡貧困人口脫貧問題，但貧困地區總體上仍面臨“造血功能”不足的問題，其關鍵就在于缺乏產業和項目這個“干細胞”。“授人以魚不如授人以漁”。要啃下扶貧開發的“硬骨頭”，必須把產業扶貧作為治本之策。要著力改善貧困地區的生產生活條件，要按照《決定》提出的“種養加有機結合、一二三融合發展”的思路，實現扶貧項目精準到村到戶到人，大力發展產業，推進“一村一品”、“一鄉一業”建設，使扶貧開發由“輸血式”扶貧向“造血型”扶貧轉變，帶動貧困地區和貧困群眾走上經濟內生增長、自主脫貧致富的可持續發展道路。

著力破解“大水漫灌”難題，實現資金使用精準。過去扶貧投入碎片化，像“天女散花”，其結果必然是扶貧效果不好，群眾受益不多。變“大水漫灌”為“精準滴灌”，就必須落實《決定》部署，實行資金、項目、招投標、管理、責任“五到縣”，創建扶貧投入縣級整合的剛性機制。這就要求各級各部門切實履行扶貧投入的主體責任，真正把扶貧資源拿出來，把權力放下去;縣級黨委政府切實履行扶貧資金整合使用的主體責任，找準貧困村、貧困戶的“窮根”，把各類扶貧資金精準使用到村到戶到人到項目，從而有效解決各級各部門的扶貧資金管用分治、渠道分流、使用分散、效率不高的問題，確保“好鋼用在刀刃上”。

著力破解規劃落地難題，實現規劃措施精準。規劃的生命力在于落實。當前各級各地的扶貧脫貧規劃不少，但真正做到“一張藍圖繪到底”的卻不多。有的規劃是一任一變，前任規劃后任不用;有的規劃脫離實際，一味追求“高大上”，最終淪為一個擺設;有的規劃滯后，跟不上形勢發展，不能滿足發展的需要。《決定》提出，各地各部門要將精準扶貧、精準脫貧目標任務作為重要內容納入“十三五”規劃，制定精準扶貧專項規劃和年度工作要點。制定規劃，必須聚焦“精準”，把項目和措施精準到村到戶到人。通過加強與上級各項規劃精準對接，切實維護規劃的嚴肅性，強化扶貧規劃的剛性約束，確保規劃和措施精準落地、開花結果。

著力破解機制不暢難題，為精準扶貧精準發力提供有力支撐。扶貧資金投入來源分布廣，總量也不少，但真正使用起來卻往往困難重重，多有掣肘。問題出在哪?體制機制不暢，是影響扶貧開發成效的關鍵因素之一。現實告訴我們，權力分割、各自為政必然造成“中梗阻”，克服門戶意識、全面深化改革，才能建立上下暢通、協調聯動的扶貧長效機制。當前省委、省政府已決定建立“1+N”扶貧開發體制機制支撐體系，根本目的就是要以體制機制創新推動我省加快精準扶貧、精準脫貧步伐。這就要求各級各部門該擔的責任主動擔，該放的權力盡快放，該讓的利益徹底讓，不推諉、不拖延、不截留，樹立全省一盤棋的大局意識，形成共同為扶貧想招、一起為扶貧發力的生動局面。