【篇一】

黨的十九大召開以后，全縣掀起解放大討論活動，圍繞“十問桃源”的主題，要求我們主動解放，去結合工作、生活實際，接納、理解新的、目標和要求，讓我深深感受到了那種搶抓機遇，敢為人先的膽識和魄力，感受到了那種永不懈怠、勇往直前的的奮發精神。它猶如嘹亮的號角，給人勇氣、催人奮進。

我今天的發言圍繞“桃源要不要改革創新，如何做到與時俱進”這一主題，匯報三個方面的想法：

一是什么是創新。創新是以新思維、新發明和新描述為特征的一種概念化過程，是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現形式，是推動社會進步的動力和源泉，任何一個領域的發展，都離不開創新，而這個推陳出新的過程，就是不斷解放的過程。這里我理解的創新，是先對舊物的深刻理解，然后在符合時代規則要求的條件下，對舊事物元素進行交叉重組和辯證的革新，以達到對舊事物新的突破，以新的形態滿足人的不斷變化的需求。所以創新不是異想天開，也不是白日做夢，他必須具備三個要素，第一是新的（新的形態、內容、組合等等），第二是有價值，第三是可行，同時滿足這三樣條件的才是創新。

二是要不要創新。答案是“要”，因為創新不一定成功，守舊一定失敗。有人曾經說過：“人的一旦被禁錮，比終身監禁他的身體更加殘酷”。這句話同樣適用于一個單位、一個地區以至于一個國家�；仡櫄v史興亡，唐代名臣魏征發出的感慨是“善始者實繁，克終者蓋寡”。但從“窯洞對”（1945.07.01，毛澤東與黃炎培在延安窯洞關于歷史周期律的對話）到今天，中國共產黨卻一如既往地對跳出“歷史周期律”保持足夠的信心。這是因為，在每個不同階段，中國共產黨人都解放立足實際準確研判，修正錯誤，拿出了符合實際且具前瞻性的創新方略，與時俱進，一代代不懈努力，百折不撓，接力至今。中國、中國人、中華民族能實現從“站起來”到“富起來”，再到“強起來”的歷史飛躍，其關鍵也就在此。小而言之，對于桃源來說，改革創新也尤為重要，桃源區位優勢不強、資源、文化等優勢也不十分明顯，要想走在全省甚至全國前列，就一刻也不能停止創新，這樣才能在激烈的競爭中把握機會、贏得機會、創造機會。

三是如何做創新。我們要講解放、講創新，就要立足各自的崗位，在各自領域里不斷探索新的發展目標和增長點，以實現創新和突破。我這里要重點說的是，要重視日常生活中的小創新，作為一名普通的宣傳干部來說，本職工作就是我最好的創新臺，也是最務實的選擇。創新也是一個積累的過程，或許我們的日常工作已經應接不暇，創新的屬于自找麻煩，但對于我們來說，每一次工作任務都是創新的機會，有些創新就在不經意間發生，只是他可能沒有那么轟轟烈烈，沒有那么成績斐然。但無疑它就是一次簡單的創新。就比如我們在工作中，接到手的工作任務，往往只是指導性的文件或者籠統的任務描述，作為基層的具體執行者，要將紙面文字變成具體的頗具新意或者價值行動，這無疑就是一種創新，因為我們賦予了文字以生動的內涵，甚至更新了文字的定義。這亦是一種創新，在我們的能力范圍內。所以我們不能將創新看得過于神秘或艱難，他無時無刻不發生在我們身邊，只不過由大小程度之分。就我自己的工作來說，我曾考慮在社區和鄉村志愿服務方面搞搞創新，現在群眾的需求很大，這些需求無法及時、真實、有效的傳播出去，相反的，我們的供給方??志愿者隊伍也越來越大，一些志愿者愿意開展服務活動，特別是一些單位開展志愿服務活動也苦于沒有服務對象，信息不對稱造成了志愿服務活動在效果上大打折扣，缺少了中間的信息發布和配對環節，這就需要建立一種信息收集、發布、聯動以及反饋機制，我當時建了包含鄉鎮宣傳委員、鄉村學校少年宮輔導員、文明單位志愿服務隊負責人以及部分愛心人士在內的志愿服務信息聯絡QQ群和微信群，早前也曾成功當過幾次 “掮客志愿者”，后來因為“精力有限”經營不善而不了了之�，F在來說，如果用微信公眾臺和App就好很多，可以搞一個雙向認證反饋臺，就像社會扶貧App那樣，雙向征集反饋信息，形成志愿服務供給的良性互動。當然，這樣的創新需要人力、財力的持續投入。

當然，工作上的小創新應該是層出不窮的，有一些在實踐過程中無疾而終，有一些也帶來了工作效果上的改觀，這些小創新完全可以作為一個量的積累，等達到一定程度時，便有可能推出突破性創新，不斷為桃源的發展獻上小小的精彩。

【篇二】

當前開展的“解放，改革創新“主題實踐研討活動，其目的是透過解放，打破慣勢力和主觀偏見的束縛，研究新狀況，解決新問題，就是使和實際相結合，使主觀和客觀相貼合，就是實事求是、創造性地工作。“正確的路線確定之后，干部就是決定的因素”，領導干部解放的程度決定著本單位改革創新地力度，因此領導干部務必做解放，改革創新的表率。

透過期學習解放，改革創新的有關文件，個性是學習了X集團XX總經理和北重集團XX書記在“解放，改革創新“主題實踐活動動員會上的講話后，我深刻體會到，解放是適應形勢，搶抓新機遇，尋求新發展的客觀需要，是壯大集團公司經濟實力的必然選取。因此，我公司組織開展這次解放、改革創新主題實踐活動的研討會是十分及時，十分必要，對于實現我公司輔業改制和經濟發展具有十分重要的好處。

解放、實事求是、與時俱進是改革開放以來我黨始終堅持的路線，是馬克思主義活的靈魂，是我們認識新事物，適應新形勢，解決新問題的根本武器。

是行動的先導，只有開放的才能有效地指導各項工作的發展。實踐證明，每次的大解放，都會沖破層層禁區，擺脫種種束縛，從而推動各項工作向前發展。從我公司目前發展來看，既面臨著乘勢而上的大好機遇，又面臨著很多的制約因素和巨大的壓力。

機遇是先天的北重物業管理地域優勢及集團公司對硬件建設的投入，制約因素是物業管理投入不足，歷史欠賬較多，搞好服務讓業主滿意對于我們來說背負著巨大的壓力。

應對機遇和壓力，我們是因循守舊、消極畏難，還是解放、迎難而上，將決定著我們是否能夠繼續生存和發展。透過學習我認識到，解放、觀念更新和工作思路上的差距，對于我公司的生存發展起著至關重要的作用，透過這次研討活動尋求我們突破這個瓶頸的有效方法。

一、我認為作為一名領導干部，要帶頭解放，帶頭轉變觀念，帶頭轉變作風，以實際行動為廣大員工做出表率。正確的來源是勤奮學習，學習是我們提高工作潛力和創造力的源泉。不但要學習政治理論，做到與時俱進，跟上時代步伐，更要學法律、學管理，學習市場經濟和現代科學知識，開拓視野，轉變傳統觀念。

只有持之以恒地學習，才能跟上時代的節拍，在工作中有所創新、有所創造。要學習好首先要把學習擺在重要位置，切實抓緊、抓好、抓實;其次學習要和整改相結合，做到邊學邊改，學以致用;第三學習要與實際工作相結合，在“創新實干、快速發展”上做文章。二是善于思考。落后的管理總是同落后的，落后的觀念和落后的慣相伴生的。解放，不是隨心所欲，x思亂想，而是要解決實際問題，要緊緊圍繞如何加快公司發展這個主題，創造性地開展工作，適應新的形勢和任務的要求。三是勇于實踐。要始終持續一種開拓的精神，創新的銳氣和敢闖敢試的勇氣，要爭當創新的開路先鋒，不怕冒險，不怕擔擔子，要緊跟時代，勇立潮頭，大膽創新，敢為人先。要樹立“重在行動，貴在落實”的理念，將與行動結合起來，應對周邊同行的發展勢頭，敢與強的比，敢和快的賽，敢向高的攀，明確更高的目標定位，更高的發展水準，更高的工作要求，在實踐中實現自己的價值。四是敢于轉變。順應發展大勢，把握時代潮流，“敢于好高騖遠，善于實事求是”，以新的眼光來審視公司的此刻，以新的思路來謀劃公司的未來，把創新意識滲透到自己的骨子里，貫穿于工作的始終。既要靈活多變，又要把握好原則性，轉變思維方式，走出認識誤區，由過去慣于順向思維轉向勇于和善于逆向思維，用逆向思維、立體思維來看待自己的工作，沖破“思維瓶頸”，掃除“觀念障礙”和“人為障礙”。

腳步達不到的地方，眼光能夠到達;眼光達不到的地方，能夠到達。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，徹底解放、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務，公司的經濟必須能夠得到持續、快速發展。

二、我們要緊緊依托北重，搞好服務才能以業養業。我公司負責北重21個樓房住宅區、2萬3千多戶、143萬方米，10萬職工家屬的物業管理服務工作。

物業、供熱是一項復雜的社會系統工程，涉及到千家萬戶，與我們的日常生活息息相關。我們服務的好壞，與企業的穩定大局密不可分，所以，時時牽動著集團公司干部員工的神經。改制以后，我們的主要產品是服務。業主才是我們企業生存的依靠。我們服務的好壞，直接關系到業主是否愿意從口袋里拿錢給我們，也就直接關系到我們企業的生存。所以，我們就應樹立“服務就是產品”的理念，只有不斷提高產品質量，才能到達以業養業，才能步入良性循環，使物業保值、增值。

一是“以人為本，科學管理，規范服務”。以人為本就是圍繞住戶、服務住戶�？茖W管理、規范服務就是對照行業標準實行對標管理。因此，我們要牢固樹立“業主第一，服務至上”和“全心全意為住戶服務”的理念。逐步建立起以服務為先導、寓管理于服務之中的新理念，這種服務不僅僅體此刻對硬件設施的管理上，更要體此刻對顧客帶給的優質服務上。我們要重點解決好服務質量低、維修不到位、不及時，群眾反映的熱點、難點問題。為廣大業主創造禮貌優美、安全方便的生活環境。

二是加強小區硬件建設，用好用足集團公司的優惠政策。爭取在三到五年內將住宅小區建設成為包頭市先進物業管理小區，使小區道路、綠化、亮化、美化、生活服務設施日趨完善，從而促進物業管理步入良性循環的軌道。

三是落實職責、明確目標，將工作目標分解到科室、班組，落實到人頭。將企業的經濟效益與員工的個人利益緊緊聯系在一齊，最大限度的調動員工的用心性和創造性。

四是建章立制，建立科學的考核評價制、目標職責制和激勵機制。俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。企業要發展，制度要先行。

五是發展企業文化建設。俗話說：“人心齊，泰山移”。只有培育企業員工共同認同的價值觀，企業才能人心所向，勇往直前。

六是加強對員工的培訓。人力資源是企業的第一大資源。企業要發展，員工的技術、技能水和管理水就需要不斷的調整和提高，否則，我們就會落后于社會的發展，從而在市場競爭中被淘汰。

七是實施“品牌”戰略。按照“大物業”的發展思路，打造一支優秀的物業管理隊伍。相信在我們公司領導班子的帶領下，我們必將成為本地區同行業的排頭兵。同時，我們要集中優勢在管道、鍋爐安裝等方面發展自己的主打產品，積累資本，為企業快速發展奠定基礎。

以上是我個人學習的一點體會，不妥之處，請各位領導和同志們多提寶貴意見。

【篇三】

尊敬的各位領導,同志們:

大家好!

很榮幸今天在這里有機會和大家交流工作,下面我就結合組織工作對如何理解解放、如何立足本職工作解放談幾點體會,不妥之處,請大家批評指正。

第一個問題,想談談對解放的認識問題

怎么理解解放?

解放并不是新提法,我們的幾代*以及廣大學者都結合時代發展要求對此有過精辟的言論和概述。解放是黨的路線的本質要求,是在馬克思主義指導下研究新情況、解決新問題、開拓新局面的強大武器。鄧小同志也曾說過:我們講解放,是指在馬克思主義指導下打破慣勢力和主觀偏見的束縛,研究新情況,解決新問題。

大到一個國家,小到我們每個人,都離不開解放。實際上,解放的過程,就是總結經驗的過程,就是不斷修正錯誤的過程,就是創新和開拓新局面的過程,說到底就是堅持實事求是的過程�；仡欬h的奮斗歷程,我們在實踐上的每一個重大發展,理論上的每一個重大突破,工作上的每一個重大進步,都離不開解放。結合我們具體的工作而言,根據事物發展的客觀需要來扎實有效、開拓創新的開展工作,就叫解放。

那么,我們究竟要解放什么呢?

以x錦濤同志為*的*提出了以人為本,全面協調可持續發展的科學發展觀。黨的x大對科學發展觀的理論根據、實踐基礎和科學內涵,特別是其第一要義、核心、基本要求、根本方法作了深刻論述。按照科學發展觀的要求,把我國經濟社會的發展轉變到科學發展的軌道上來,已經成為今天全面建設小康社會、發展*的重要任務。

而要真正落實科學發展觀,實現這個“轉變”,并不容易,這就需要始終不渝地堅持解放,自覺運用科學發展觀武裝頭腦,著力轉變不適應不符合科學發展觀的觀念,著力解決影響和制約科學發展的突出問題,切實把科學發展觀貫徹到各項工作中。

所以說“解放什么”就是以促進科學發展為根本,切實改變、更新和破除那些不適應科學發展的、觀念、做法,包括人們的認識能力、工作方法、方法、觀念意識等等。如不敢創新、眼界狹窄、觀念陳舊、無所作為、自滿自足。

第二個問題,想談談怎樣立足本職工作,解放

解放是推動科學發展的先導,改革創新是實現科學發展的必由之路。在工作中,我們必須堅持以解放為先導、以改革創新為動力,腳踏實地,立足本職,努力在精神狀態、思維方式、工作方法等方面有新變化,樹立新形象。只有堅持解放,轉變與時代要求不適應的觀念,革除與科學發展觀不符合的體制機制,改變與人民群眾要求不合拍的作風,才能使我們的工作符合科學發展。我想,結合組織部的工作,具體談三點看法。

一是在精神狀態上要有新氣象。良好的精神狀態是做好工作的重要前提。良好精神狀態,來自于對所從事工作的正確態度和真摯感情,體現在對事業的高度負責、對工作的精益求精、對困難的不屈不撓、對創新的永不滿足。要達到這個目標,就要與時俱進,不斷解放,轉變觀念,始終保持對學習新知識、掌握新技能、接受新、樹立新觀念的熱情,始終保持對開拓創新、做好工作、推進事業、永立潮頭的激情。按照科學發展觀要求推進組織工作,對組工干部提出了新的更高的要求,在工作中,我們將以一種昂揚向上、勇于探索的精神狀態,努力實踐,大膽探索,爭做解放的倡導者和實踐者,成為推動科學發展的先行者和組織者。

二是在思維方式上要有新轉變。思路決定出路。解放、開拓創新,不僅需要魄力和熱情,也需要不斷創新的思維、靈活管用的方法,以及對工作經驗、政策法規、實際情況的全面把握。當前,組織工作面臨的熱點、難點問題和各種新情況新問題很多,比如,如何引導領導干部全面貫徹落實科學發展觀;如何進一步建立干部能上能下、能進能出、競爭有序、充滿活力的用人機制;如何加強對黨員的教育管理,發揮黨員的先進性;如何結合實際,做實社區黨組織,加強基層組織建設,等等,都需要我們堅持以科學發展觀為指導,不斷解放,以新的理念和創新思維來謀劃和探索。

三是在推進工作上要有新目標。是行動的先導,學習實踐科學發展觀,最終要落實到行動上。按照科學發展觀要求推進組織工作,要求我們必須以改革創新的精神狀態、改革創新的作風、改革創新的工作方法,開拓工作思路,破解工作難題,打開工作局面,推進工作發展;必須緊緊圍繞“推動科學發展、促進社會和諧”,抓基層、打基礎,選干部、配班子,建隊伍、聚人才,提高組織工作整體水;必須更好地尊重人、理解人、關心人、愛護人,充分調動廣大黨員、干部和各類人才的積極性和主動性,使推進組織工作與加快經濟社會事業發展更加緊密地結合起來,切實把黨的組織資源轉化為發展資源,組織優勢轉化為發展優勢,成為推動經濟社會又好又快發展的強大力量。

第三個問題,想談談如何讓組織工作更好地服務科學發展

以組織部為例,組織部是干部隊伍、黨員隊伍、人才隊伍建設的綜合部門、協調部門和服務部門。全面貫徹落實黨的x大精神,組工干部要帶頭解放,走在前面,作出表率。長期以來,組織工作圍繞黨和國家工作的大局,忠于職守,顧全大局,嚴守紀律,勤奮工作,形成了優良傳統和作風。尤其是年來,組織部從完善工作機制、創新培訓模式、強化日常監督管理等方面入手,使領導班子建設和干部隊伍建設得到了加強;從規范干部任免程序、實施公開競崗等方面入手,使干部人事制度改革成效顯著;從抓班子帶隊伍、完善黨建目標管理、擴大黨組織覆蓋面、實施黨內關懷、加強社區陣地建設等方面入手,使基層組織建設和黨員隊伍建設有了長足進步,這些都是我們的寶貴財富,要繼續發揚光大。

但我們也看到了,隨著世情國情黨情的發展變化,組織工作面臨的新情況不斷增多、新矛盾日益凸現、新問題層出不窮。如果安于現狀、停滯不前,就會落伍。只有解放,我們才能克服僵化、與時俱進,才能更好地面對新形勢、研究新情況、解決新問題,推進組織工作開拓創新。

借助此次學習實踐活動,我們通過發放征求意見表、召開座談會、個別訪談等形式,廣泛接觸基層一線和廣大黨員群眾,躬身傾聽黨員、干部群眾多方面的意見、建議。經整理,梳理匯總出了一些問題,主要集中在:組織工作在服務科學發展的思路和措施方面思考研究還不夠。

那么,如何讓組織工作更好地服務科學發展

首先,要樹立“四種意識”:一是終身學習意識,既學政治理論,又學業務知識,將所學所思在實踐中運用、檢驗、升華;二是改革創新意識,要多動腦思考,多問為什么,多發現問題,多想辦法,要敢干、敢闖、敢試;三是服務為本意識,堅持一切從群眾利益出發,樹立凡事民為先的理念;四是勇爭一流意識,尋找工作中存在的差距、問題和不足,增強“爭先”意識和“精品”意識,堅持出“精品”思路、“精品”舉措、“精品”成果。

其次,要把解放的具體行動落實在樹立組織工作新理念上。一是樹立全局理念,通過選準干部、配好班子、建強組織、用活人才,為全區經濟社會發展提供強有力的組織保證;二是樹立服務理念,把以人為本作為組織工作的基本價值取向,強化組織工作為中心工作服務、為經濟社會發展服務、為廣大黨員干部群眾服務的意識,最大限度地調動黨員、干部和各方面人才的積極性和創造性;三是樹立開放理念,主動適應經濟、政治、文化及和諧社會建設的需要,充分發揮組織部門職責作用,整合社會資源,構建開放高效的組織工作新格局。

第三、要通過解放,在創新組織工作方式方法上取得新起色。要始終堅持把政治建設擺在首位,加強政治建設,重點加強領導干部的理想信念、宗旨和作風教育,努力把各級領導班子建設成為堅強的領導集體。定期分析領導班子的政治建設現狀,推進領導班子政治建設制度化、規范化和科學化。繼續加強領導班子民主集中制建設,健全議事規則、決策程序等相關制度,增強領導班子解決問題的能力。加強后備干部隊伍建設,完善后備干部選拔培養和管理機制。堅持動態管理與培養備用相結合的原則,突出實踐鍛煉,著力建設一支政治素質過硬、文化知識全面、年齡結構合理的后備干部隊伍。按照不同年齡,女干部、少數民族干部等,分層次、分類別建立符合我區干部隊伍發展需要的后備干部庫。推進干部教育培訓改革,做好大規模培訓干部工作。堅持以堅定理想信念、增強執政本領、提高領導科學發展能力為重點,充分發揮區委黨校主陣地作用,廣泛開發高等院校、科研院所和網絡教育等培訓資源,按照分級分類和全員培訓的原則,抓好各級各類干部的培訓。充分運用好本地高校的優勢資源,選派更多的優秀年輕干部參加中短期培訓。逐步推行由一般性輪訓向專題培訓的轉變,切實保證干部培訓工作的效果。積極穩妥地推進干部人事制度改革,進一步提高選人用人公信度。樹立體現科學發展觀要求的用人標準。注重選拔長期在條件艱苦、工作困難地方埋頭苦干、默默奉獻的優秀干部,建立完善從基層和生產一線培養選拔干部的工作機制。

建立機關年輕干部到基層掛職鍛煉的制度,把具有基層工作經歷作為選拔優秀年輕干部的重要條件。加大科級領導干部交流輪崗的力度。健全有利于優秀干部脫穎而出的選人機制。進一步完善民主推薦、民主測評制度,突出崗位需要,注重工作能力,強化實績導向。逐步擴大全委會表決任用干部的范圍。建立嚴格的監督制約體系,以督查《條例》的貫徹執行為基本點,加大對干部選任工作的監督力度;要以“一把手”的監督為重點,努力實現干部監督的新突破;要以預防為著眼點,強化事前監督;要以制度建設為根本點,實現干部監督工作的制度化和規范化;要以落實和查處為著力點,確保監督到位。堅持不懈地抓基層、打基礎,全面加強基層黨組織和黨員隊伍建設。用解放的實際行動加強基層組織建設,把解放的成果落實到行動上、體現在工作中。認真落實黨建工作責任制,確�；鶎咏M織建設不斷取得新成效。圍繞增強黨員隊伍的生氣與活力,扎實做好黨員教育管理工作;以優化組織設置、擴大組織覆蓋、創新活動方式為重點,全面推進基層黨組織建設;力爭在建立健全黨內關懷機制上新突破,增強黨組織的吸引力;力爭在推進黨內民主上有新突破,保障黨員權利;力爭在社區黨組織建設上有新突破。認真總結兩年活動的成功經驗,以街道社區即將開展學習實踐科學發展觀活動為契機,突出抓好萬名干部下社區長效工作機制。不斷強化社區黨組織的領導核心地位,進一步深化街道社區管理體制改革,全面推行街道“一辦一所兩中心”的管理模式,進一步理順區、街道、社區之間的關系,實行社區黨組織建制實體化管理。全面落實“四知四清四掌握”工作機制,繼續實行“錯時工作制”,完善社區干部維護社會穩定和本職工作“一崗雙責”、分片包戶、聯系服務群眾制度,及時掌握社情動態,著力構建黨建工作新格局。

第四,要以開展“講黨性、重品行、作表率,樹組工干部新形象”主題實踐活動為契機,在意識上講黨性、在行為上重品行、在工作上做表率。組工干部是組織工作創新的實踐者。組工干部解放徹不徹底,素質能力高不高,直接關系到組織工作創新的成效。組工干部要爭當解放的排頭兵,帶頭講黨性、重品行、作表率,以“解放、科學發展”主題實踐活動為契機,進一步解放,在解放中改革創新,在解放中樹立形象,不斷開創組織工作新局面。

以上是我幾點粗淺的問題,如有不妥之處,請大家批評指正。謝謝

【篇四】

一、樹立爭先意識

在1月30日全縣領導干部會議中，x書記提出：要充分調動各鄉鎮的工作用心性，強化獎懲措施，打破“大鍋飯”，實行“分灶吃飯”，鼓勵先進，鞭策后進，切實轉變“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的現象，大力營造你追我趕、創先爭優的良好氛圍。針對我鎮現狀，對如何樹立好創先爭優意識我的看法主要有：

1、從組織角度：制定相對可行并完善的獎懲制度。采用物質激勵與精神激勵方式并舉，鼓勵干部職工你追我趕，構成良好的爭先氛圍，定期對先、優干部職工實施獎勵;相應的對表現較差，滿足現狀，無上進心的干部職工進行必須懲罰。

2、從個人角度：全體干部職工應在組織的大力支持幫忙下，認真學習相關文件精神，并把工作落實到田間地頭、農戶家中，少說話、多辦事，切實服務于群眾，提高對自身的要求，樹立目標，努力上進。

二、樹立勤勞意識

新時期龍里精神提出要“自我加壓”。干部職工普遍存在懶惰等靠、貪圖安逸的，這是很危險的，我覺得勤勞不就應僅僅局限于搞好環境衛生，更就應體此刻工作效率上。群眾普遍反應政府、機關、事業單位辦事效率慢、態度差，一天能辦的事要分幾天辦，針對這些問題，我們更就應在實際工作中有效提高自己的工作效率，爭取不讓群眾多等一分鐘，讓8小時發揮出大于8小時的工作成果，以星火之力點亮政府機關新時期形象。

三、樹立創新意識、機遇意識

國發2號文件的下發，對貴州，對每一個干部職工都是不可多得的發展契機，政府機關應在文件、政策的大力支持下，依托地方發展優勢，挖掘經濟發展項目，在保證生態環境不被破壞的狀況下爭取項目，引入企業，鼓勵創業，創造更多的就業崗位，有效提高群眾生活水。干部職工也要緊緊圍繞發展三元經濟這個中心，建言獻策，解放，奮力創新，服從組織安排、調配，配合工作。

四、樹立開放意識

在貴州逐步實現跨越式發展的大背景下，從促進我鎮開放這個大局出發，凡是有利于開放的事，就應當各方支援，通力合作，努力辦好。各部門要把自身擔負的工作與全鎮對外開放密切結合起來，真正構成領導重視開放、部門參與開放、人人為促進開放貢獻力量的濃厚氣氛。