年來，代理記賬被越來越多的中小型企業(yè)所重視，選擇一家專業(yè)的代理記賬服務(wù)，對企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要。安達(dá)有多年的財(cái)務(wù)、稅務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)，擁有一批專業(yè)知識豐富的會(huì)計(jì)人員和服務(wù)意識超強(qiáng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，精通各類企業(yè)的賬務(wù)處理、稅務(wù)等部門的辦事程序。同時(shí)，該公司建立了規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理體制，嚴(yán)格保密客戶資料，讓企業(yè)更省錢、省時(shí)又省心。

知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和運(yùn)用會(huì)給企業(yè)帶來巨大的財(cái)富創(chuàng)造豐厚的利潤，只有重視對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)并積極的制定企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，才能使企業(yè)在未來激烈的市場競爭中處于不敗之地。

安達(dá)是經(jīng)國家商標(biāo)局備案，提供知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。該公司的業(yè)務(wù)包括商標(biāo)注冊、商標(biāo)變更、商標(biāo)異議，商標(biāo)轉(zhuǎn)讓、商標(biāo)復(fù)審、商標(biāo)續(xù)展、商標(biāo)爭議，商標(biāo)撤銷，商標(biāo)許可備案、商標(biāo)質(zhì)押;專利申請、專利變更、專利轉(zhuǎn)讓、專利許可等，安達(dá)公司擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的專利、商標(biāo)代理人，在知識產(chǎn)權(quán)理論和實(shí)務(wù)方面為眾多企業(yè)和個(gè)人提供了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。安達(dá)公司驗(yàn)證了自身的實(shí)力，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的血液。安達(dá)與投融資機(jī)構(gòu)進(jìn)行對接，利用資本市場，創(chuàng)新制度，膨脹規(guī)模，拓寬融資渠道，為創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行資金對接，為上新三板做好籌備，建立企業(yè)日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)開展中所必需的各項(xiàng)服務(wù)外包業(yè)務(wù)，進(jìn)而形成整合各項(xiàng)資源，凸現(xiàn)整合優(yōu)勢的服務(wù)體系。由此，使公司所服務(wù)的客戶能集中精力、人力，公司擁有成熟的市場渠道、優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)格的管理機(jī)制、靈活的市場運(yùn)作手段，更擁有良好的社會(huì)聲譽(yù)和竭誠為客戶提供良好企業(yè)服務(wù)的誠摯之心。

安達(dá)致力打造凝聚各類創(chuàng)業(yè)資源的新型社會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)，促使更多的創(chuàng)業(yè)、投融資資源集聚、互動(dòng)和創(chuàng)造價(jià)值。隨著業(yè)務(wù)的開展，該公司在各項(xiàng)企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)上獲得越來越得到客戶的信任和支持，新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也將伴隨著市場需求而得到成功開拓。

東莞“莞版”改革行動(dòng)計(jì)劃出臺以新聞發(fā)布會(huì)的形式正式面世，提出東莞全面深化改革的系統(tǒng)考慮、目標(biāo)任務(wù)和政策措施，共43條改革任務(wù)337項(xiàng)具體改革工作，為今年東莞改革提供“施工圖”。

東莞改革行動(dòng)計(jì)劃，涉及十大領(lǐng)域，勾勒出了東莞2016版“改革施工圖”。《行動(dòng)計(jì)劃》采用“1+7+1”的總體框架，主要分總體要求、重要任務(wù)和保障措施三大板塊。其中，從深化經(jīng)濟(jì)體制改革、深化政治體制改革、深化文化體制改革、深化社會(huì)體制改革、深化生態(tài)文明體制改革、深化黨的建設(shè)制度改革、深化黨的紀(jì)律檢查體制改革等7個(gè)方面，提出了43條改革任務(wù)337項(xiàng)具體改革工作。

深化經(jīng)濟(jì)體制改革成為今年東莞改革的重頭戲。其中，供給側(cè)改革在《行動(dòng)計(jì)劃》中單獨(dú)成章，提出要以落實(shí)“去、降、補(bǔ)”為重點(diǎn)，牽引推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。圍繞去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板的目標(biāo)任務(wù)，我市將在有序引導(dǎo)“僵尸企業(yè)”退出和處置、加快淘汰落后產(chǎn)能、強(qiáng)化土地供應(yīng)和房地產(chǎn)市場聯(lián)動(dòng)、完善金融風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本、補(bǔ)齊軟硬基礎(chǔ)設(shè)施短板等方面均作了部署。

“商改”和“投改”也是改革重點(diǎn)任務(wù)。今年，我市將全面推進(jìn)全程電子化工商登記，打造全國網(wǎng)上審批服務(wù)樣板。此外，將大力推動(dòng)投資項(xiàng)目網(wǎng)上審批，創(chuàng)新政府投資管理，努力成為國內(nèi)項(xiàng)目投資建設(shè)審批事項(xiàng)最少、流程最優(yōu)、辦事最靈活、服務(wù)最佳的城市之一。

企業(yè)代表陳漫楷：“我們最期待的就是，全程電子化這方面的改革，可以大大地提升，我們辦證的時(shí)間，直接全部的業(yè)務(wù)都可以在網(wǎng)上辦理，我們更期望的就是，一證通能夠全功能開放。”

《改革計(jì)劃》鮮明地提出了評判改革的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即“兩個(gè)是否”：是否促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、是否給人民群眾帶來實(shí)實(shí)在在的獲得感。接下來，我市將落實(shí)保障措施，確保各項(xiàng)改革措施具體化、成果化和項(xiàng)目化。

給企業(yè)降低成本，是推進(jìn)供給側(cè)改革的重要工作。事實(shí)上，東莞一直以來非常注重為企業(yè)“減負(fù)”，出臺了不少舉措。今年年初以來，國家和省都加大減負(fù)力度，比如“營改增”實(shí)施后，大致為全國企業(yè)減負(fù)5000億。東莞堅(jiān)決貫徹國家和省給企業(yè)減負(fù)的新舉措、新政策，同時(shí)也會(huì)結(jié)合自身的實(shí)際，積極推進(jìn)改革，直接或間接降低企業(yè)成本。

比如，我們推動(dòng)的投資便利化改革、“三互”大通關(guān)改革，這些舉措直接降低了企業(yè)的時(shí)間成本、辦事成本，以廣東中外運(yùn)船務(wù)代理有限公司為例，通過水運(yùn)“三互”大通關(guān)改革，一年可省下的費(fèi)用就達(dá)1300多萬元。

我們應(yīng)如何確保今年的改革“落地生根”?今年的《行動(dòng)計(jì)劃》緊扣“兩個(gè)是否”評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將制定形成詳細(xì)的任務(wù)分工表，細(xì)化要點(diǎn)分工，明確責(zé)任主體，努力做到全市深化改革各項(xiàng)舉措的具體化、成果化和項(xiàng)目化，為各部門和基層理解落實(shí)改革提供抓手，也為改革督察提供依據(jù)。

市委改革辦將按照中央、省關(guān)于抓好改革落實(shí)、推進(jìn)改革督察工作的要求，加強(qiáng)改革督察力度，創(chuàng)新改革督察方式，完善改革督察機(jī)制，建立改革任務(wù)臺賬，確保各項(xiàng)改革舉措落地見效，讓人民群眾有更多獲得感。

廣東安達(dá)企業(yè)服務(wù)有限公司總經(jīng)理陳漫楷說：因?yàn)槲覀兪亲銎髽I(yè)服務(wù)的，因此尤其關(guān)注商事登記改革。其中，我們最期待的是全程電子化改革，這不僅可以大大地節(jié)約辦證的時(shí)間，使全部業(yè)務(wù)可以在網(wǎng)上辦理，也更期望“一個(gè)證件實(shí)現(xiàn)全功能開放”。

廣東安達(dá)企業(yè)服務(wù)有限公司(以下簡稱“安達(dá)”)，是一家為創(chuàng)業(yè)者、工商注冊、財(cái)稅代理、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、法律咨詢、投融資等一系列創(chuàng)業(yè)服務(wù)一站式綜合性服務(wù)機(jī)構(gòu)，由東莞市安達(dá)企業(yè)事務(wù)代理有限公司升級而來。該公司以“讓天下沒有難辦的事”為使命，以“成為中國最受尊敬的企業(yè)服務(wù)商”為愿景。