他主導推進“法官業績數字化評價”，在晉升條件中加大工作實績的權重，為能干事想干事的同志提供了舞臺。他還將案件大數據、案件權重測算法與工作量可視化展示等方法與手段運用到了司法改革之中，并被人稱為“法律系統最優秀的產品經理”。如他研究的“案件權重計算理論”，在國內外法院算最先進實用的，徹底破解了長期困擾人民法院對不同案由、不同類型案件審理難易程度與科學評估法官辦案工作量的難題，將案件權重系數分為對一般案件的一般權重系數、特殊典型案件的固定權重系數和案件特殊因素的浮動權重系數，為科學評價辦案工作量，法院司法改革科學確定人員分類員額、崗位配比、法官人力資源辦案占比等奠定了堅實的基礎。

他主導“信息中心設計”時，僅信息中心裝飾設計方案，就修改了不下11稿，該中心的家具方案、位置安排、顏色搭配、燈光類型、電腦屏式樣等，他都親自把關，認真研究，并要求看實物樣品、作對比分析等。這些足以感受到他的細微、嚴謹與完美。

勤奮、敬業???才能改變世界

“勤奮是可以感動人和帶動人的”，他以身作則，愛崗敬業。他的日歷里幾乎沒有節假日，他說是“5加2，白加黑，24小時工作制”。因為白天要開會或出差，研究信息化工作基本都是在下班后或者周末，在這種情況下，他能始終堅持標準，注重細節，按照法院工作的發展和需要推進信息化建設。他說：“在互聯網時代，不尊重用戶體驗，不突出個性化服務，沒有粘合度，這樣的軟件是沒有市場的”。他要求上海高院開發的每一個軟件都要具備人性化、便捷化、智能化特征。為搞好軟件系統開發，他事無巨細，親力親為，每個信息化系統都凝聚了他的心血，大到軟件的界面是否人性化、系統構造是否合理、用戶體驗是否良好等內容他都親自把關，小到文本框的字體用什么顏色，下拉列表的內容是否對齊等細節他都能注意到，一個信息系統從開發到發布往往要修改10多次。一次到基層法院調研，大家突然找不到鄒院長了，仔細一找，他正趴在某法官的辦公桌上體驗新開發的系統，隨身帶的筆記本上記得密密麻麻，上面記錄著基層法官提出的種種改進意見。他曾說“群眾的投訴是我們的黃金資源”，為此，他特別重視信息化溝通臺上每一條意見建議，要求信息技術部門及時處理并反饋情況。高院信息指揮中心改造時，他親自把關，設計圖紙前后修改11稿，施工時，為考查施工質量，他親自爬上樓梯確定通風口及各種管道設施是否按設計施工