將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理工作，既是企業(yè)IT應(yīng)用發(fā)展的結(jié)果，也是全球化企業(yè)的最佳管理實踐。2008年6月28日我國政府五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范》、《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》中對此有明確要求。借助信息技術(shù)，加強和規(guī)范了企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理，提高了效率、節(jié)約了成本；而且在制度化、精細化管理方面提升了企業(yè)的經(jīng)營管理水和風(fēng)險防范能力，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有效的保證。

當(dāng)前，中國企業(yè)在開展內(nèi)部控制和風(fēng)險管理工作時，往往面臨著規(guī)范不統(tǒng)一、溝通不及時、成本高而效率低等方面的困惑：

（一）認識不統(tǒng)一。企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)和管控模式各有不同，控制環(huán)境和風(fēng)險文化的建立也需要較長周期，認識和理解上的差異往往導(dǎo)致執(zhí)行偏差。如何能在一個限定范圍內(nèi)持續(xù)的開展并保證內(nèi)控與風(fēng)險管理工作的成效，需要規(guī)劃和建設(shè)一個統(tǒng)一、規(guī)范、常態(tài)化的工作臺。

（二）溝通不及時。內(nèi)部控制和風(fēng)險管理工作往往是全員參與、全面覆蓋，在企業(yè)管控架構(gòu)上（橫、縱向），在管控周期、頻度上，信息的反饋尤為重要。如何及時、準(zhǔn)確、真實、完整地收集、分析和報告各種內(nèi)控及風(fēng)險管理信息進而采取有效措施，需要規(guī)劃和建設(shè)一個集成、直觀、動態(tài)的制度與報告、知識臺。

（三）成本高、效率低。企業(yè)針對各級組織以及各種制度和流程等開展內(nèi)控和風(fēng)險管理工作，不僅要在資源、成本、質(zhì)量上取得衡，還要保證效率。如何電子化、自動化的開展工作，并且最大程度的繼承原有的工作成果，需要規(guī)劃和建設(shè)一個系統(tǒng)化、體系化、聯(lián)動的管理臺。