輔警，一個(gè)處于警察與保安之間的位置，執(zhí)法與非執(zhí)法的群體，在中國(guó)，輔警的定位比較尷尬，由于定位不明確，所以導(dǎo)致社會(huì)地位低微，收入不高，人員流失及變動(dòng)性大，存在的問題也隨之之多，主要有一下幾點(diǎn)問題：

一、現(xiàn)在的輔警大多是屬于勞務(wù)派遣性質(zhì)，三年一合同，這完全不能保障輔警的相關(guān)權(quán)益，這樣的三年一簽，對(duì)住就快在單位上參加工作差不多十年的人員開說簡(jiǎn)直是與中國(guó)的勞動(dòng)法相違背，十年后的工齡，在一簽合同后就完全沒有，勞務(wù)派遣，一個(gè)廉價(jià)勞動(dòng)力的交易市場(chǎng)，對(duì)一線的輔警人員非常不公。

二.處于勞務(wù)派遣，專業(yè)人員不能有效保障，致使留不住人才，令在職人員素質(zhì)普遍存在參差的現(xiàn)象。

三.在社會(huì)的位置較低，在職提升機(jī)會(huì)基本沒有，通常產(chǎn)生“有事就做，有功就正式民警去領(lǐng)”的現(xiàn)象，這令辦事人員心理不衡，導(dǎo)致在工作中的積極性大減節(jié)扣。

四.工資待遇偏低，在工作壓力大的基層輔警，根本就是與正式民警并肩作戰(zhàn)，為何不能同工同酬，就算以身份的問題比民警待遇低，也就合理，但就連與全省均的工資待遇還要低，這是什么概念?輔警做的事是不被認(rèn)可嗎?如果認(rèn)可的，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們正視一下輔警的勞動(dòng)力，他們不是廉價(jià)勞工，也不是黑市勞工。

在此筆者建議輔警的改革建議及相關(guān)有效辦法有以下幾點(diǎn)。

1.建議將現(xiàn)有的輔警制度全面改革為地方的事業(yè)編制警察，專門人員管理，以鎮(zhèn)政府或市政府根據(jù)地區(qū)實(shí)際情況，財(cái)政情況，申請(qǐng)招聘人員人數(shù)，經(jīng)人力資源局統(tǒng)一招聘，由各市公安局統(tǒng)一管理及人員備案。避免市政府以及鎮(zhèn)政府以財(cái)政收入為名扼殺其實(shí)質(zhì)性的改革情況。

2.事業(yè)編制警察主要從事鎮(zhèn)區(qū)管理，給予相關(guān)行政案件處理，行政案件違法行為處理，如涉及刑事案件處理的相關(guān)程序，必須由人民警察(公務(wù)員)處理，真正地解決警力不足的有效辦法，嚴(yán)格管理事業(yè)編制警察的工作范圍。

3.事業(yè)編制警察管理可根據(jù)《人民警察管理辦法》相關(guān)制度管理，解決了從事多年的人員在崗位的提升及社會(huì)定位的保障。

4.以各市實(shí)質(zhì)的財(cái)政安排，事業(yè)編制警察收入基本收入以(基本工資+崗位補(bǔ)貼+工齡補(bǔ)貼+加班補(bǔ)貼+職位補(bǔ)貼)，為其購買五險(xiǎn)一金，以保障其待遇的基本需求。

5.事業(yè)編制警察以層級(jí)管理，各劃分的中隊(duì)以正式人民警察作為領(lǐng)導(dǎo)管理及把關(guān)，確保事業(yè)編制警察處理案件的規(guī)范性。事業(yè)編制警察提升可各級(jí)副員，即以正式民警未主力，做到層層的規(guī)范。

本人作為一名現(xiàn)職輔警，事實(shí)上我們都有能力和有才能的，能好好地完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，我愛我崗，實(shí)際大部分輔警同事都不完全對(duì)工資來做這一份職業(yè)的，只是想社會(huì)對(duì)于自己的工作得到認(rèn)可，哪怕累成狗，哪怕為公安事業(yè)犧牲都在所不惜，中國(guó)是否能給我們一片天，讓我們都享受著改革的陽光。