干部講擔當轉作風抓落實心得體會(1)

黨的十八大以來，*發表了一系列重要講話，提出了許多治國理政的新、新觀點和新論斷，為堅持和發展*注入了新內涵，在全黨全國和海內外引起了強烈反響。*多次在不同場合強調作風建設，指出要以優良黨風凝聚黨心民心、帶動政風民風，作出了關于改進工作作風、密切聯系群眾的“八項規定”。從中央政治局帶頭以身作則踐行“八項規定”，到開展群眾路線教育實踐活動劍指聚焦“四風”問題;從“有腐必反、有貪必肅”的堅定決心，到“常”、“長”二字的清醒判斷;從“老虎”“蒼蠅”一起打高壓反腐，到“把權力關進制度的籠子”強力監督，作風建設在工作措施上一環扣一環、力度上一輪緊一輪、效果上一年好于一年。尤其是在剛剛閉幕的全國“兩會”期間，*親自參加安徽代表團的審議，從戰略和全局高度，集中闡述了作風建設“三嚴三實”的新要求，具有很強的性、針對性和指導性，鮮明闡明了新時期黨員干部的修身之本、為政之道、成事之要，是正心修身的守則，也是干事創業的行動準則;是加強作風建設的再啟程、再出發，再次彰顯了*一鼓作氣抓作風、馳而不息改作風的堅定決心。

*一系列重要講話，既是對*的再一次豐富和發展，又是新時期統一全黨認識、和行動的指南，是我們堅持正確前進方向、提升執政能力、做好各項工作的“指南針”、“金鑰匙”和“總動力”。學習好、貫徹好*重要講話精神，是當前和今后一個時期的重要政治任務。通讀*的系列講話，觀察*的外出考察，就會發現一個重要突出點，就是言行過程貫穿著強烈的擔當和落實意識，就是反復強調領導干部要敢于擔當、善抓落實;就是要回歸共產黨人的簡單本來和宗旨要求。當干部下基層搞調研抓工作就是簡單和正常的事情，沒那么復雜。當前，宿州正處在加快發展的關鍵時期，加速宿州崛起、建設美好宿州，需要一大批敢擔當、會執行、善落實的領導干部。

為政之要，首在擔當、貴在執行、重在落實。三者互相關聯、密不可分。擔當是干事創業的強烈愿望，執行是干事創業的奮斗過程，落實是干事創業的成功結果，就是想干事、會干事、干成事。只有有了敢于擔當的精神，有了強大的執行力，才能抓好工作落實。用一個公示表示就是：落實力=敢擔當×執行力。

一、新時期領導干部要敢于擔當

在去年全國組織工作會議上，*指出，新時期的好干部必須始終做到“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”，這“20字”賦予了好干部標準新的時代內涵，體現了事業發展對領導干部德、能、勤、績以及責任、廉潔等各方面的本質要求。其中，敢于擔當居于重要位置。日，*在俄羅斯索契接受俄羅斯電視臺專訪時，再次強調了敢于擔當，他表示：“中國共產黨堅持執政為民，人民對美好生活的向往就是我們的奮斗目標。我的執政理念，概括起來說就是為人民服務，擔當起該擔當的責任。”

什么是敢于擔當?簡單地說，就是承擔并負起責任，是人們在職責和角色需要的時候，毫不猶豫、責無旁貸地挺身而出，全力履行自己的義務。對于領導干部來說，敢于擔當就是一種對人民、對黨的事業、對歷史高度負責的精神，是不為困難懼、迎著風險上、頂著壓力干、克服矛盾沖的大無畏精神。正如*在全國組織工作會議上指出的，黨的干部必須堅持原則、認真負責，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭。這是對擔當精神的科學闡釋，指明了在什么情況下要敢于擔當，具有很強的現實針對性，每名領導干部都應該認真領會、自覺踐行。

自古以來，中華民族就是敢于擔當的民族，就一直有這樣一些敢于擔當的人，他們懷抱“天下興亡，匹夫有責”的崇高信念，秉承“士不可以不弘毅”的昂揚斗志，承襲“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”的高尚情懷，立志“為天地立心，為生民立命”，為國家和社會作出了巨大貢獻。藺相如挺身而出敢擔當，完璧歸趙捍衛國家的尊嚴;譚嗣同橫刀笑天敢擔當，一腔熱血喚醒、激勵了一大批有志之士。他們的所作所為體現了一個大丈夫敢于擔當的偉岸精神;他們敢于擔當背后的勇氣、良知和才干，也贏得了無數人的景仰。只有敢擔當的人，才能集中精力，全身心投入，形成堅強的意志和品格;才能凝聚人心，凝聚力量，創造不凡的業績。只有敢擔當的人，才有可能被賦予更多的重任，才有資格獲得更大的榮譽。只有敢擔當的人，才能演繹精彩的人生，助推社會的發展和歷史的前進。

敢于擔當是中國共產黨人的鮮明品格。從黨成立的那天起，共產黨人就義無反顧地把抵御列強欺凌、解放勞苦大眾、復興中華民族的重擔扛在了肩上。在革命、建設、改革的歷史進程中，無數優秀共產黨員在不同崗位上展現了敢于擔當的寶貴品格。“誰敢橫刀立馬?唯我彭大將軍。”讓我們看到先輩們在戰場上那種舍我其誰敢擔當的氣概;電影《英雄兒女》中的王成，在彈盡糧絕的時候，為了消滅敵人，喊出了“向我開炮”，這是一種舍生忘死、殺身成仁敢擔當的英雄氣概;“怕死不當共產黨!”出自年僅十五歲的共產黨員劉胡蘭之口，為了黨和人民的事業，不惜犧牲生命，這也是一種敢于擔當的高尚品格，像這樣的事例在我們黨的歷史上是數不勝數。那些被人民永遠牢記在心的優秀共產黨員，很多人在犧牲時都還正值青春年華：吉鴻昌39歲，瞿秋白36歲，彭湃33歲，趙一曼31歲，楊開慧29歲，江上青28歲，趙世炎26歲，陳鐵軍24歲，劉胡蘭15歲……一個個那么年輕，有的本過著優裕的生活，卻毫不吝惜自己的生命，為什么?1941年1月20日，26歲的中共鄂西特委書記何功偉被捕就義前，給父親寫了一封信，其中有這樣一段話：“兒之所以始終背棄大人養育之恩，斷絕妻子之愛，每顧而不悔者，實不愿背棄絕大多數人之永久利益，以換取吾一家之幸福也!誰無妻兒?兒安忍出賣大眾，犧牲他人，茍全一己之私愛?兒決心犧牲個人，以利社會國家，粉身碎骨，此志不渝!”人最寶貴的是生命，為國家民族興旺，為天下蒼生造福，生命亦可拋棄，這樣的敢于擔當精神，是中國共產黨人的鮮明品格，也是贏得群眾依賴和支持的基石。

回首我們黨93年的輝煌歷程，之所以能夠取得一個又一個的勝利，是一代又一代的共產黨員發揮先鋒模范作用，在不同歷史時期沖鋒在前、撤退在后，拋頭顱、灑熱血;吃苦在前、享受在后，自力更生、艱苦奮斗;奉獻在前、名利在后，敢于擔當、不計得失的結果。我們共產黨人敢于擔當的精神，始終貫穿于黨的事業的歷史進程中，表現在我們工作的現實中，體現在廣大共產黨人的行動中。為新中國建立英勇奮斗，為建設新生活頑強奉獻的許許多多英模，就是我們共產黨人敢于擔當的化身，哪里有困難、哪里有危險，哪里就有共產黨員的身影。從李大釗到瞿秋白，從邱少云到黃繼光，從焦裕祿到楊善洲，從牛玉儒到沈浩，從鄧稼先到袁隆，從雷鋒到郭明義……概莫能外。他們的名字已經成為中國人民心中“永遠的豐碑”，他們的事跡和精神永遠值得人們學習。這些優秀共產黨人有一個共同的特征，那就是敢于擔當。黨的十八大以來，面對紛繁復雜的局面，以*同志為*的*高舉旗幟、繼往開來，夙夜在公、勵精圖治，以抓作風、反腐敗開局起步，以實現中國夢凝聚力量，帶領全黨全國人民開拓了治國理政的新境界。*在新一屆中央政治局常委同中外記者見面時，莊嚴地提出“三個責任”：對民族的責任、對人民的責任、對黨的責任。這是中國共產黨人的大擔當。

敢于擔當是中國共產黨人的必備素質。領導干部是各項事業的領導者、組織者和推動者，敢于擔當、善于擔當是職責所在、應有之義，也是必備素質、立身之本。“茍利社稷，生死以之。”只有敢于擔當，不畏艱難困苦的挑戰，不怕犧牲個人利益甚至寶貴的生命，才能堅定不移、矢志不渝。朱?基總理有兩句話至今讓人記憶猶新：“不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我都將勇往直前，義無反顧，鞠躬盡瘁，死而后已。”“我這里準備了100口棺材，99口留給貪官，一口留給我自己，無非是一個同歸于盡，卻換來國家長治穩定發展和老百姓對我們事業的信心。”所以說，擔當是一種境界、責任、能力的鮮明反映，也是一個人品格、素質、責任的綜合體現。一個合格的領導干部，必然是一個敢于擔當、能夠擔當的人。

首先，敢于擔當是一種境界。有境界自成高格。境界，就是人的“意識形態”，它是人生觀、世界觀和價值觀的集中體現。只有那些以自身價值賦予社會以價值，給人以靈魂的震撼、鼓舞和激勵，使他人產生敬仰和贊嘆的行為，才稱得其壯美和崇高，才是境界的寫真。從這個觀點上看問題，敢于擔當就是一種風格、一種情操、一種態度。荊軻擊節高歌“風蕭蕭兮易水寒，壯士一去不復返”，這是一位臨危受命、慷慨赴死的義士境界;屈原漂泊沉吟“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，這是一位心憂百姓、惦念祖國的詩人境界;范仲淹為民生疾苦“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，這是一位胸懷坦蕩、正直無私的政治家境界;文天祥金聲擲地“人生自古誰無死，留取丹心照汗青”，這是一位寧為玉碎、不為瓦全的軍人境界;譚嗣同為變法圖強“我自橫刀向天笑，去留肝膽兩昆侖”，這是一位跪拜山河、引頸受戮的志士境界;青年毛澤東“指點江山，激揚文字，糞土當年萬戶侯”，這是一位意氣風發、揮斥方遒的有志青年境界;鄧小推開前有界河，后無資金的特區，這是一位高瞻遠矚、獨具慧眼的總設計師境界。這些都是在危難之際，關鍵時刻挺身而出顯示出來的人生境界。一個人有什么樣的境界，就會有什么樣的人生態度。俄國著名詩人普希金說過，“大石攔路，弱者視為前進的障礙，勇者視為前進的階梯。”面對矛盾、問題、困難，有的勇于攻堅、化難為夷，有的裹足不前、畏首畏尾，關鍵在于境界不同。從這個意義上講，敢于擔當是一種信仰、一種精神、一種追求，有了它言行舉止就有色彩，生活就有滋味，就能在甕?繩床中體驗到生活快樂，就能在顛前躓后中保持做人尊嚴，就能在喧囂塵世中找到寧靜，在沙漠荒涼中尋找綠洲。凡敢于擔當者，他們的境界是為公、為民，為他人而奉獻、獻身;凡不敢擔當者，他們的境界是為私、為己，只顧個人利益得失，只會念叨自己的那一點小九九，活得就卑微、渺小。作為一名領導干部，其境界就是忘利、忘名、忘我，為黨擔當，為國擔當，為民擔當，風雨無阻。橋的價值在于承載，人的價值在于擔當。擔當得越多，價值越大。范仲淹有一句名言：“為官公罪不可無，私罪不可有。”這就是領導干部敢于擔當的境界。

其次，敢于擔當是一種責任。擔當是立身做人之所求。作為領導干部，能否擔當，直接反映出其敬業精神和道德品行。只有具備了敢于擔當的精神和品行，才能在困難矛盾面前不縮手，在歪風邪氣面前不低頭，維護做人尊嚴，堅守做人底線，體現做人價值。擔當是履職盡責之所需。職責意味著擔當。只有敢于擔當，才能在錯綜復雜的矛盾面前，敢于拍板，敢下決心;才能在大是大非面前，堅持正氣，不隨波逐流;才能在急難險重任務中，不回避、不推諉、不扯皮，主動靠前請命，勇挑重擔。敢于擔當是一種責任。歌德說：“責任就是對自己要求去做的事情有一種愛。”敢于擔當，源于強烈的事業心、責任感。沒有干事創業的崇高追求，沒有昂揚向上的精神狀態，沒有舍身忘我的拼搏精神，事業是不可能成功的。就宿州當前實際來說，敢于擔當就是要求領導干部在招商引資、項目推進上，不管遇到什么樣的困難，都要主動協調、貼服務，在城鄉建設、園區發展中，不管存在什么問題，都要敢抓敢管、主動化解;在民生工程、社會保障方面，不管出現什么矛盾，都要清醒慎重、積極應對，真正把發展當己任，把工作當事業，在加快發展、成就事業中找準自己。當前，我市絕大多數領導干部是有擔當精神的，對待事業的態度是認真的、負責的。但相比之下，也確有極少數干部，如果拿敢于擔當這面鏡子照一照，用敢于負責這把尺子量一量，就會看到差距和不足。在這些人身上，還缺乏一種擔當的責任和勇氣。一事當前，首先考慮的不是大局利益，而是個人得失;熱衷于走“上層路線”，喜歡討巧作秀，不練真功;做事慣于從條條框框出發，不敢變通，不敢聯系實際，唯上唯書;對工作中遇到的一些棘手難題，特別是涉及到利益調整等方面的敏感問題，更是瞻前顧后，不敢碰硬，怕得罪人;面對信訪問題，怕見群眾、怕見媒體，失去了應有的擔當。“當官不為民做主，不如回家賣白薯。”在一定意義上講，不愿擔當就不該當干部，不敢擔當就不配當干部，不會擔當就不能當干部。在任何時候，領導干部都不能忘記領導是要“敢于擔當”的。

再次，敢于擔當是一種能力。人品是純精髓，貢獻是硬道理，擔當是鐵保證，能力是真功夫。當前，發展形勢咄咄逼人，不提高本領、不解難題、不爭一流，就有可能被發展大勢拋棄。世界之大，有能者，普天下皆是發展空間;宇宙雖廣，無能者，即使天堂也無立足之地。智者創造機遇，強者抓住機遇;弱者等待機遇，愚者錯過機遇。這些都是說，成功和機遇總是留給那些敢于擔當、有能力的人。敢于擔當不僅是一種品德，更是一種本領，一種力量，一種能力。作為領導干部，知道事物應該是什么，說明你是聰明人;知道事物實際上是什么，說明你是有經驗的人;知道怎么使事物變得更好，說明你是有能力的人。一個人政績的大小，功勞的多少，在很大程度上取決于他的能力素質，也就是理想的遠度、雄心的高度、信心的深度、行動的力度、決策的科學度，具體表現在對理清、創新思路的認識能力;看準問題、找準對策的判斷能力;科學運作、提高效率的運作能力;上策下行、確保效果的執行能力;把握形勢、駕馭矛盾的應變能力;借助外力、左右逢源的靈活能力。能力是一種悲壯的美麗，是呼喚理性的天籟，是人生珍貴的力量。凡事業成功者的足跡證明，有能力的人，敢于擔當的人，能看清自己面對的時空與環境，能牢記自己的重任與使命，保持旺盛的斗志與激情。人，有了能力，可以把不可能轉化為可能，把常規轉化為超常規，把似乎已成定局的失敗轉化為奇跡般的成功。這就是說，沒有能力的擔當，只能是事與愿違，甚至釀成大錯。領導干部要有一種不負眾望、爭創一流的激情，有一種不甘庸、勇于創新的熱情，有一種心系基層、踏實干事的真情，把心勁用在干事業上，把精力集中到抓發展上，問題面前不回避，壓力面前不躲閃，困難面前不推脫，挑戰面前不畏懼，不達目的不罷休。同時，領導干部應在攻堅面前不頹廢，困難面前不垮臺，挫折面前不退步，逆境面前不悲觀，讓自強戰勝自卑，用勇氣打敗沉淪，多謀事、多干事，不做無所事事的“太官”;挑重擔、擔重任，不做逃避責任的“滑頭官”，勤思考、勇開拓，不做因循守舊的“庸官”;求真實、務長遠，不做好大喜功的“浮躁官”;“凌霄羽毛原無力、擲地舍石自有聲”，以敢于擔當排除發展阻力，用良好的工作業績回報組織和人民。

怎樣做到敢于擔當?我們常說，“為官一任，就要造福一方。”現在黨和國家的事業進入了一個新的時期，宿州的發展也上了一個大臺階、進入了新的階段。在這樣一個新時期新階段，工作標準更高，工作難度更大，更需要敢于擔當的領導干部。敢于擔當是領導干部綜合素質的體現，往往是說起來容易、做起來很難。如何做到敢于擔當，我認為有以下三個方面不可或缺。

一要有敢于擔當的胸襟。順境逆境看胸襟，大事難事看擔當。小同志說，“沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業。”敢于擔當一定要有坦蕩胸襟和超常氣魄，敢于決斷、敢于碰硬、敢于負責。

一是要敢于堅持原則。領導干部敢于擔當必須講政治、講大局、講黨性，有正確的人生觀、價值觀、是非觀，在根本原則問題上旗幟鮮明、態度堅決。面對否定共產黨領導、攻擊*制度的錯誤觀點，領導干部應當敢于站出來說話，敢于表明自己的態度，并給予有理有據的正面回應，絕不能沉默失語，更不能搞“愛惜羽毛”那一套;對“庸懶散奢”現象，對工作不思進取、推諉扯皮，要敢抓善管、嚴厲整治;對紀律觀念淡薄、作風松懈渙散，要定鐵規、出重拳;對生活糜爛、驕奢淫逸，要敢于動真格、實行“零容忍”;對違法違規違紀行為，包括各種社會丑惡現象，要不留情面、堅決依法打擊。要始終相信，邪氣壓不過正氣，罪惡見不得陽光。只要每個領導干部都發揚認真精神，敢于較真、敢抓敢管，就會使歪風邪氣沒有市場，就一定能夠實現風清氣正。如果在重大原則問題上無動于衷、避退三舍，那不配做共產黨的領導干部。

二是要敢于直面矛盾。“為官避事生恥。”矛盾問題面前，最能考驗領導干部的擔當精神。敢于擔當，就是遇到矛盾不怕事，碰到問題不回避，就是敢于直面矛盾，跳進矛盾漩渦中去解決問題。解決難題必然要觸及各種矛盾，甚至會得罪一些人，受到阻撓和責難。如果沒有頑強的意志和敢于碰硬的精神，就難以做到迎難而上、解決問題，就會陷入更加被動的局面。相反，如果真正敢于碰硬、敢于直面矛盾，反而有利于攻克難題、解決矛盾。作為領導干部，面對改革中的深層次難題，就要知難而進，有逢山開路、遇河架橋的精神，積極尋找克服困難的具體對策，決不能被困難所嚇倒。面對工作中的具體矛盾，就要敢于擔當，有明知山有虎、偏向虎山行的勁頭，努力找到化解矛盾的具體辦法，決不能在挑戰面前繳械。要敢于到困難大、矛盾多的地方去解決問題，到群眾意見大、怨氣多的地方去化解矛盾，到工作推不開、情況很復雜的地方去打開局面，以攻堅克難的實際行動贏得廣大人民群眾的擁護和支持。

三是要敢于承擔責任。“人非圣賢，孰能無過。”干事創業難免失誤。工作中出現失誤并不可怕，可怕的是不能“思其過、改其行”，不敢正視錯誤、承擔責任。在榮譽面前不爭功、在失誤面前不推過，是領導干部應有的覺悟和境界。不能功勞都是自己的，失誤都是別人的。“上面千條線，下面一根針。”現在，每個領導干部肩上都有千斤重擔，人人都有可能出現這樣那樣的失誤。這就要求我們要善于從失誤中汲取教訓、舉一反三、改進提高，把改正錯誤、總結教訓的過程作為成長進步的階梯;把逆境和挫折作為黨性修養的歷練，人生閱歷的財富，成長進步不可或缺的因素。一個敢于擔當的領導干部應當是一個敢于對失誤負責的干部，是一個善于從失誤中汲取教訓、提升能力和修養的干部。這也是一名領導干部自信、成熟的表現。

二要有敢于擔當的能力。敢于擔當不是逞匹夫之勇，更不是簡單地拍腦袋、拍胸脯，而是要有著眼大局的視野，創造性地解決問題的能力。*多次強調，“領導干部既要有激情、有韌勁，更要辦事管用”。辦事管用講的就是要有能力、有水、有辦法。

一是要掌握科學的理論素養。講擔當，要有政治上的堅定，還要有理論上的清醒。如果理論上不清醒不明白，遇到復雜問題就會迷失方向，甚至被錯誤的東西所俘虜。馬克思主義是黨的行動指南，是我們的主心骨，主心骨強起來，就能把握擔當的方向、增強擔當的能力。要加強對*的學習，加強對*系列重要講話精神的學習，著重掌握科學的世界觀和方法論，學會運用馬克思主義的立場、觀點和方法來觀察事物、分析問題，尤其要增強辯證思維、戰略思維能力，善于按照自己所領導工作的客觀規律來科學決策、推動工作，充分發揮科學思維對提高能力水的根本性作用。

二是要把握正確的工作方法。領導干部的一切擔當都是為了人民群眾。做到一切為了群眾，首先就要真正了解群眾的疾苦冷暖，傾聽群眾對哪些問題最關心、最著急、最不滿意，并且善于從群眾中汲取經驗、智慧和力量，找到解決問題的辦法。當前，尤其要牢牢抓住第二批黨的群眾路線教育實踐活動契機，多下基層、多接地氣，到困難較多、矛盾較大的地方去，真正蹲下來、住上幾天，和群眾面對面、心貼心，溝通、掌握實情，激發智慧、增進感情。要了解真實情況，對基層和群眾反映的問題，能夠及時解決的要就地解決;一時解決不了的，耐心向群眾解釋清楚，做好工作。更重要的是，要加強對全局性、長遠性、政策性問題的研究，加強對深層次矛盾問題的研究，不斷完善工作的思路、措施和方法。

三是要提高破解難題的本領。領導干部破解工作中的難題，既反映了領導干部的工作能力，也是領導干部的職責所在，更是領導干部敢于擔當的表現。有了破解難題的硬本領，才能真擔當。這就要求領導干部下大氣力苦練內功，提升履職盡責、破解難題的能力。首先是要敢于決策。要提高科學決策的本領，善于用戰略思維、辯證思維、系統思維、創新思維、底線思維來觀察和分析問題，進行正確的、有效的決策。其次是要勇于創新。解決改革發展中的一些復雜問題，破解難題，不能光靠老經驗、老辦法、老套路，而必須堅持解放、勇于開拓創新，用發展的眼光來認識、分析和把握問題，創造性地提出解決問題的新思路、新舉措、新辦法。如，我市正在進行的現代農業“兩區”建設、“人地掛鉤”、“產城一體”統籌城鄉發展，就是認清發展形勢和規律，勇于開拓創新，不斷破解難題，從無到有、不斷探索的過程。這就要求各級領導干部必須增強開拓創新的本領，善于解決發展中的復雜問題，為發展提供強大的動力。再次是要善抓落實。要著力提高狠抓工作落實的本領，發揚認真精神、務實作風，靠實干開創新的局面，靠實干凝聚廣大群眾，防止徒陳空文、等待觀望、急功利。

三要有敢于擔當的底氣。一名領導干部尤其是黨員領導干部過不了廉政關，自身有問題，就沒有擔當的底氣。心無雜念、一心干事，干凈干事、干事干凈，是領導干部敢于擔當的底氣所在。

一是要摒棄私心雜念。無私才能無畏，無畏才能擔當。敢于擔當，首先要凡事出于公心，摒棄私心雜念，自覺站在黨和人民的立場上看待得失。一事當前，首先要以黨的事業為重，以人民群眾的利益為重，而不能計較個人的名利、前途。有時，為了黨和人民的利益，還必須犧牲個人利益，這更能體現共產黨人應有的政治情懷。面對困難迎難而上，沖在改革發展的一線是敢于擔當;長期工作在條件艱苦的地區，默默無聞地為黨和人民的事業無私奉獻，同樣是敢于擔當。一個干部，如果只想做官不想做事，只想索取不想付出，這怎么能做到敢于擔當?如果整天想著當好人、拉關系、謀私利，即使一時得利，也肯定會被群眾指脊梁骨，這樣的干部難以干成大事，也難以承擔重任。上個世紀八十年代初，項南同志主政福建，大力推動鄉鎮企業發展，但因晉江陳埭鎮假藥案受到非議，他認為發展鄉鎮企業大方向是對的，不能因某一孤立事件而受到干擾，只要符合實際的，就應堅持原則，大力支持。這樣才有自己寧愿受撤職處分而保留了晉江的鄉鎮企業發展。今天到宿州來發展的鴻星爾克等鞋企都是在晉江的。這樣的擔當才是大擔當。

二是要養成浩然正氣。清正廉潔才能剛正不阿，自己行得正才能敢擔當。一個領導干部如果自己不干凈，就無法要求別人，群眾就不會跟你走。搞一次特殊就會喪失一分威信，破一次規矩就會留下一個污點，謀一次私利就會失掉一片民心。公生明、廉生威，廉潔自有正氣來。領導干部要樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀，把廉潔從政作為至關重要的生命線，把黨紀法規作為帶電的高壓線。要帶頭講道德、講修養、講廉恥，保持高尚健康的生活情趣和精神追求，心存敬畏、守住底線，把好小節關、親情關、社交關。要時刻自重自省、慎獨慎微，做到“心不動于微利之誘，目不眩于五色之惑”，始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，練就自己金剛不壞之身，增強敢于擔當的堅實底氣。

三是要營造擔當環境。領導干部敢于擔當，必然觸動一些人的“奶酪”，講一些得罪人的話，做一些得罪人的事，由此有可能受到誤解和非議。群眾的眼睛是雪亮的，組織上對干部的評價是客觀公正的。只要我們一心為了工作和事業，即使一時遇到一些干擾和非議，但最終會得到公正的評價和群眾的口碑。組織一定會為敢于擔當的干部撐腰，絕不會因為一個干部敢抓敢管、開拓創新、得罪了一些人、丟了一些票，就不提拔重用。相反，組織會優先選用政治素質強、作風過硬、敢于擔當、勇于負責、群眾公認的干部，絕不會讓堅持原則的干部吃虧，更不會讓到處討好的人占先。要營造擔當可貴、擔當光榮的社會氛圍，大力宣傳埋頭苦干、開拓創新、動真碰硬的好干部，宣傳在急難險重任務中沖鋒在前的好干部，宣傳心系群眾、愛民敬民、不計個人得失的好干部，讓干部群眾向他們致敬、為他們喝彩，讓敢于擔當成為領導干部自覺行動，讓“擔當可貴、擔當光榮”在干部隊伍中蔚然成風，讓領導干部堅持原則、敢于擔當沒有任何后顧之憂、越來越有底氣。

二、在敢于擔當中進一步增強執行力

一個組織的興衰成敗取決于兩大因素：一是戰略是否正確，二是執行是否到位。戰略的正確并不能保證組織的成功，成功的組織一定是戰略方向和執行力兩者都到位。如果說我們有了正確的決策，但是不能執行到位，那么，決策也只是紙上談兵。用兩個公式來表示：“決策正確+不執行=零”，那么同樣“決策錯了+執行到位=零”。只有決策正確，執行到位，才能取得成功，用公示表示就是“決策正確+執行到位=成功”。事實上，我們現在不缺正確的決策，不缺好的規章制度，缺的是怎樣把它執行到位。如果沒有執行力，再好的目標、制度和措施，都只能是空中樓閣，所以“一步實際行動比一打綱領更重要”。正如小同志所說的：“世界的事都是干出來的，不干半點馬列主義都沒有。”

什么是執行力?“執行力”這一概念源于美國人保羅?托馬斯與大衛?伯恩于2003年合著的《執行力》一書。狹義的解釋是指完成計劃的能力，更加寬泛的解釋是指如何完成任務的學問和策略。按照辭典的解釋，執行的含義就是實施或實行，力的意思則是力量或能力。據此可以認為，執行力就是實施能力或實行能力。

縱覽我國古代文化，能夠發現其中蘊涵著極其豐富的執行和智慧。孔子在《論語》中曾提出：“言必行，行必果。”這個“行”指的就是執行的行動。北宋大文豪蘇軾有句名言：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。”這里的“志”就是指執行的決心。明代萬歷年間，內閣首輔張居正上疏明神宗朱翊鈞說，“天下之事，不難于立法，而難于法之必行;不難于聽言，而難于言之必效。”意思是說，國家的事，立法并不難，難得是有法必依，按法律辦事;聽別人的話，也不難，難得是按照別人的話去做。張居正倡導的“立限責事，以事責人，務責實效”的做法，其核心就是通過嚴格考核督察，提高各級官吏的執行力。此舉也為后世留下了一個典范。

隨著形勢發展，執行力的理念日益得到經濟領域、政治領域、社會領域、文化領域的認同，也逐步滲透到政府公共管理領域。2003年，美國通用電氣公司首席執行官拉里?博西迪和美國哈佛大學教授拉姆?查蘭所著的《執行》一書在我國面世，打造務實高效的政府執行文化也逐步成為社會共識。2006年的《政府工作報告》在談到加強政府自身改革和建設時指出，要“建立健全行政問責制，提高政府執行力和公信力”。這是“執行力”概念第一次寫進《政府工作報告》。2007年的《政府工作報告》再次提出，要“提升公務員素質，全面提高行政效能，增強政府執行力和公信力”。“執行力”成為一大亮點詞語。十八大后，*多次強調，“空談誤國，實干興邦”，“要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓下去，善始善終、善做善成，防止虎頭蛇尾，讓全黨全體人民來監督，讓人民群眾不斷看到實實在在的成效和變化。”李克強總理強調，“喊破嗓子不如甩開膀子”，“干一寸勝過說一尺”，“說到就要做到，不能放空炮”。新一屆中央領導集體把增強執行力提到了新的高度，有了新的要求。

對于黨政機關和領導干部來說，所謂執行力，就是貫徹執行黨和國家方針政策、戰略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實現預定目標和任務的能力。具體來說，就是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力，就是把握規律、創造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力，就是狠抓落實、堅決完成任務的能力。一句話，執行力就是指將正確決策轉化為實際行動并取得實際成效的能力。

為什么要提高執行力?執行力是黨和政府執政的生命力，它的強弱直接反映著為民服務的效果，影響著一個地方的發展大局、群眾的切身利益以及黨和政府自身的形象。假如執行力不夠強，再好的政策、再完美的制度、再宏偉的目標都只是紙上談兵、畫餅充饑，空中樓閣、曇花一現，群眾對政府的信任度和滿意度也會大打折扣。

一是形勢發展有需求。沒有執行力，就沒有凝聚力和發展力。從我市經濟社會發展的態勢看，通過這些年的努力，經濟社會發展取得了較好成績，但與自身發展需求和周邊發展態勢相比，還有明顯的差距，尚處在艱難的“爬坡期”。要形成跨越趕超態勢，必須是人家走一步，我們走兩步甚至三四步;人家用一分力，我們用十分力。只有這樣才有可能縮小差距、實現趕超。這些都對我們提高執行力提出了更新、更高、更迫切的要求。古人講：“道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成。”實現經濟社會又好又快發展，關鍵要靠“干”!而要干好、干出成績，前提就是要進一步提高執行力，進一步增強機遇意識、發展意識、責任意識和效率意識，大力提升工作效率，把握發展的規律性，提高發展的主動性，不斷鞏固和擴大發展的良好勢頭。

二是人民群眾有期盼。應該說，目前，提高執行力已經成為人民群眾對黨和政府的最大期盼之一。人民群眾期待黨和政府加快經濟發展和民生改善;期待黨政機關依法行政，切實提高辦事效率;期待權力在陽光下運行，公開、公、公正地為人民群眾服務好。人民群眾最痛恨的是不作為、亂作為、慢作為和由此滋生的腐敗現象，以及黨的政策得不到落實、自身權益得不到保障。可以說，執行力對黨委政府來說是工作上的問題，而對人民群眾來說是事關切身利益的問題。只有不斷順應人民群眾的新期待、新要求，不斷提高執行力和公信力，我們的工作才能得到人民的支持和擁護，我們的事業才能有堅實的群眾基礎。

三是干部自身有要求。干部的健康成長，要靠素質立身、靠品德做人、靠實干進步。最根本的，就是要看是否有強大的執行力。執行力是檢驗干部做人、做事、做官的試金石;是促進干部想干事、會干事、干成事的助推器;是強化干部合拍、合力、合心的黏合劑。執行力強不強，直接反映了一個干部的精神狀態、能力水。一個干部的成長過程，是一個不斷完善自我、砥礪立志的過程，也是一個不斷競爭、優勝劣汰的過程。執行力是干部成長的核心競爭力，是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注個人成功、個人發展和個人前途，提升執行力就是提升競爭力。現在是萬馬奔騰的年代，也是“重新洗牌”的年代，競爭向上成為了一種社會常態，個人的成長與成功也不例外。逆水行舟、不進則退，只有堅持不懈地提高自己的執行力，才能保持競爭優勢，永遠立于不敗之地。因此，領導干部要牢固樹立“快執行是態度，會執行是能力，能執行是水”的理念，培養堅韌不拔的毅力，打造百折不撓的執行力，重視執行、強化執行、促進執行，在執行上比精神，在執行上比速度，在執行上見高低，憑借執行力提高競爭力，以實際行動推動各項工作邁上新臺階、取得新成效、達到新水。

怎樣提高執行力?在執行過程中，普遍存在著一個“遞減”現象，如水能、聲音、電力等在遠距離傳輸過程中，能量不斷衰減損耗，直至消失。如果不進行有效控制，執行力也會出現這種現象。上級的命令指示在執行過程中會被層層折扣，執行標準會逐步降低，執行速度會逐步放緩，執行力度會逐步變弱，執行意圖會逐步走樣，最終導致基層的決策執行形似神非，直接影響上級決策效能的發揮。領導干部怎樣提高執行力?我認為，要做到三個方面。

一要強化執行意識。強化執行的意識，就是在決策制定后，形成執行力高于一切的理念。要強化服從意識。服從意識是增強執行力的重要前提。服從意識要求領導干部必須堅定政治立場，增強政治敏銳性和政治鑒別力，與上級黨組織保持高度一致，確保政令暢通，不允許有雜音。*強調三個決不允許：“決不允許‘上有政策、下有對策’，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執行中央決策部署上打折扣、做選擇、搞變通”。要強化攻堅意識。提高執行力，必須善于攻堅克難。遇到困難，敢于去克服;遇到矛盾，敢于去解決;遇到得罪人的事，敢于去面對。怕硬、怕難、怕負責，只栽花不栽刺，是為官者的恥辱。要強化表率意識。“喊破嗓子不如做出樣子”，“火車跑得快，全靠車頭帶”。領導干部率先垂范是提高執行力的前提。領導干部必須身先士卒，集中精力帶領一批干群奮戰在加快發展的一線上，一級帶一級，層層帶動，步步推進，真正做到領導指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實在一線，問題解決在一線，成效取得在一線。

二要增強執行能力。增強領導干部執行力，光有熱情不夠，只表決心也沒用，必須在提高干事的本領上下功夫。要提高把握政策的領悟力。政策把握準，內涵吃得透，這是有效執行的前提。領導干部既要站在決策者的角度謀思路，又要站在執行者的角度想辦法，真正領會實質，完整準確執行，達到預期效果。如果政策領悟不透、把握不準，就會“失之毫厘、謬以千里”，貽誤事業發展。要提升組織協調的統籌能力。科學決策一旦提出，領導干部要有效地進行組織實施，要統率和調動各方力量。“為政之妙在于協調”。“百心不能成一事，百人一心萬事成”。要學會運用唯物辯證法，從戰略、全局和長遠上思考問題、謀劃工作，善于把握重點、兼顧一般、協調推進工作，善于調動各方力量，使人盡其才、物盡其用，九牛爬坡、協力爭先，提高執行的整體效能。

三要完善執行機制。鄧小同志說過：制度好就讓那些壞人無法任意橫行，制度不好可以讓好人無法充分做好事，甚至會走向反面。建立健全工作機制是提高執行力的基礎。建立健全工作機制、發揮制度約束作用，是規范領導干部工作行為、增強執行力的重要保證。要建立科學、民主的決策制度。嚴格遵守“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事和決策制度，實行決策前的論證制、決策中的票決制、決策后的責任制以及決策失誤的責任追究制。要建立科學的用人機制。“用得正人，為善者皆勸，誤用惡人，不善者競進。”導向就是風向標，打造一支執行力強的干部隊伍，必先建立科學的用人機制。堅持重用提拔人品正、有辦法、干實事、能攻堅的干部，達到能者上、者讓、庸者下，讓有能力的人挑大梁，工作才會漸入士氣高漲、人人爭先之佳境;反之，如果“溜須拍馬之輩”獲得任用，“千里馬”、“孺子牛”受到冷落，局面則可能陷入萎靡不振、逡巡不前的泥潭。要優化督查問責機制。對事關群眾利益和發展大局的工作，實行一事一督查，嚴格責任追究，延伸工作問責，暢通干部“下”的渠道，真正讓領導干部有所為有所不為,兢兢業業干干凈凈為人民做事，切實提高干部在執行中的約束力。努力形成“多攬事、不爭功，多攬事、不爭權”和“只為落實想辦法、不為困難找借口”的工作氛圍。

三、在增強執行力中抓好工作落實

抓落實之所以重要，原因就在于落實是解決問題、推動發展的關鍵。

什么是落實?對“落實”的最初解釋是“結出果實”，北周庾信的《枯樹賦》：“開花建始之殿，落實睢陽之園。”后有貫徹，安穩，踏實，確定，切實等意思。通俗地講，就是要把嘴上講的、紙上寫的，如理論、路線、方針、政策、計劃、規劃、意見等，付諸實施，并達到預期目標。從領導干部工作方面講，就是抓黨和國家各項方針政策、工作部署和措施要求的落實。落實到哪里去?就是落實到實踐中去，落實到基層中去，落實到群眾中去，使之成為廣大黨員、干部、群眾的自覺行動，以確保黨和國家確定的目標任務順利實現。這不僅是工作方法和工作作風的問題，更是一個黨性問題和原則問題，是衡量領導干部懂不懂政治、講不講政治的一個重要標志。

我們黨堅持以馬克思主義為指導，善于把遠大目標、奮斗綱領同腳踏實地、埋頭苦干緊密結合起來。革命戰爭時期，作戰方案確定后，一切工作就落在前線指揮官的身上，一聲令下，一聲號響，就是前進、沖鋒、戰斗，所謂軍令如山，就是此意。在和建設時期依然如此。黨和國家的大政方針確定以后，落實、執行的重任就落在各級領導干部和工作人員身上，如何不走樣地抓好各項工作，實現既定工作目標，完成組織意圖、上級指示、工作任務，考驗著各級領導干部的落實力。我們黨建立已90多年、新中國成立已60多年，改革開放已30多年，在革命、建設、改革各個歷史時期黨和人民的事業之所以能夠不斷取得偉大的成就，靠的就是把馬克思主義基本原理同中國具體實際結合起來形成的正確的理論和路線方針政策，靠的就是全黨同志團結帶領人民群眾一步一個腳印地把黨的路線方針政策變成認識世界和改造世界的巨大精神力量與物質力量。我們的所有成就，都是干出來的。這里的關鍵，就是始終注重抓落實。如果落實工作抓得不好，再好的方針、政策、措施也會落空，再偉大的目標任務也實現不了。

抓落實，是我們黨的一個優良傳統。毛澤東同志要求共產黨員一定要有“認真實干”的精神，強調“一件事不做則已，做則必做到底，做到最后勝利”，“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓。”鄧小同志強調“少說空話、多干實事”，凡事都“要落在實處”，“開會、講話都要解決問題”。*同志強調，抓落實是領導工作中一個極為重要的環節，是黨的路線和群眾路線的根本要求。要發揚“釘釘子”精神，“從人民利益出發謀劃思路、制定舉措、推進落實。”這些論述，把抓落實的重要意義和基本要求講得很清楚很深刻，我們在工作中要始終遵循和認真貫徹。

怎樣抓落實?抓落實是一切工作的關鍵，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感抓落實。

一要有執政為民的意識。全心全意為人民服務是黨的根本宗旨。群眾最盼望、最歡迎、最滿意的就是工作落實，真抓實干;最不滿意、最有意見的就是夸夸其談，華而不實。人們經常用兩句俗話“只聞樓梯響，不見人下來”、“只聽雷聲、不見下雨”來諷喻一些領導干部落實政策不力。領導干部要牢固樹立執政為民意識，把抓落實的出發點放到為黨盡責、為民造福上，而不是樹立自身形象、為自己升遷鋪路;把抓落實的落腳點放到辦實事、求實效上，而不是追求表面政績，搞華而不實、勞民傷財的“形象工程”;把抓落實的重點放到立足現實、著眼長遠、打好基礎上，而不是盲目攀比、竭澤而漁。要堅持問政于民、問需于民、問計于民，在感情上貼群眾、工作上依靠群眾、生活上關心群眾，堅決糾正損害群眾利益的不正之風，多辦順民意、解民憂、聚民心的實事，著力解決群眾最關心、最迫切、最直接的問題。要把職務當作任務、把崗位當作責任，放下架子，撲下身子，直面困難，敢于碰硬，主動深入群眾和基層一線，及時了解上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況、新問題，同廣大群眾一道研究辦法，采取措施，推動落實。金杯銀杯不如百姓的口碑，金獎銀獎不如百姓的夸獎。我們的工作只有付諸實踐了，取得實效了，最終讓群眾滿意了，才算真正落到了實處。

二要有鍥而不舍的精神。抓落實的過程，必然會遇到許多矛盾和問題，只有努力解決好各種矛盾和問題，才能把落實工作真正抓好、抓出成效。矛盾和問題是時時普遍存在的，問題也是矛盾。沒有矛盾，就沒有世界、沒有發展。因此，我們在各項工作包括抓落實工作中，不要怕遇到矛盾和問題，而要敢于正視矛盾和問題。不要繞開矛盾和問題走，而要同群眾一道千方百計地去求得矛盾和問題的及時正確解決。這是各級領導干部在抓落實及其全部工作中應該具有的根本態度。如果眼中只有成績和經驗，看不到問題和困難;如果回避矛盾，遇到困難繞道走，見到難題就躲避;如果報喜不報憂，有了矛盾推責任，出了問題捂著拖著，那么抓落實就有落空的危險。抓落實，貴在持之以恒，也難在持之以恒。有些地方、部門和單位抓落實之所以成效不佳，往往與缺乏經常抓、反復抓、持久抓有關。如果抓一陣子松一陣子，熱一陣子冷一陣子，不能一抓到底，這樣是抓不好工作的。抓落實，一定要防止虎頭蛇尾。目標確定了，任務明確了，就要咬定青山不放松，不達目的不罷休。

三要有“三嚴三實”的作風。作風建設永遠在路上，只有起點、沒有終點。*提出的作風建設“三嚴三實”的新要求，精準點出了作風積弊的要害處，再次吹響了作風建設的集結號。領導干部要深刻學習領會“三嚴三實”的豐富內涵和精神要義，警鐘長鳴、發條常緊，以“三嚴”祛歪風，以“三實”聚正氣，不斷提升作風建設的新境界，切實抓好工作落實。要把“三嚴三實”作為加強作風建設的基本遵循、干事創業的根本準則，立說立行、率先垂范，不斷加強黨性修養，提升境界，切實解決好人生觀、世界觀、價值觀這個“總開關”問題。要堅定理想信念，強化理論武裝，始終堅定道路自信、理論自信和制度自信。要求真務實，牢固樹立正確的政績觀，堅持一切從實際出發，尊重發展規律和人民意愿，做老實人、說老實話、辦老實事，努力創造經得起實踐、人民和歷史檢驗的業績。要廉潔自律，領導干部特別是一把手，一定要始終強化表率意識，以積極向上的心態對待工作，以和清凈的心態對待名利，正大光明地把權利擺在桌面上，明明白白地把權利用在陽光下，以實際行動教育廣大領導干部懂規矩、守規矩，干成事、不出事。要堅持把“杜絕紅包現象、純潔人際關系”作為反對“四風”的重要抓手，從杜絕“紅包”現象做起，純潔人際關系，抵制歪風邪氣，營造新風正氣。

特別一提的是，現在還有個很不好的氣，就是“酒風”很重，酒桌“政治”、酒場“文化”盛行。酒局飯局似乎已經成為官場生態的“小社會”，在酒桌上胡謅八扯、品頭論足，信口雌黃、口無遮攔，發表不負責任的言論，熱衷傳播小道消息，傳播道聽途說的新聞，議論這說說那，大家好像都是組織部管干部和紀委反腐敗似的。營造清風正氣、講政治紀律也要從革除“酒風”、“酒場文化”做起。

新形勢、新任務對各級領導干部提出了新的更高要求。領導干部一定要認真學系列重要講話精神，把“三嚴三實”要求內化于心、外化于行，做老實人、說老實話、辦老實事，在干事創業的實踐中，切實增強擔當意識，進一步提高本領，增強執行力，抓好工作落實，為建設美好宿州貢獻新的更大力量!最后，讓我們以正在奮力攀登量子通訊科學世界前沿陣地的中國科大潘建偉教授在接受《人民日報》采訪時的話共勉：我在感情上從來沒有想過到國外工作，出國的目的就是為了回國。美國夢很大程度上追求個人理想的實現，中國夢是一個共同的夢想，需要通過每個人的努力來實現，因而是更加有胸懷、更加持久的夢想。

干部講擔當轉作風抓落實心得體會(2)

為政之要，貴在落實。今年6月，省委常委、市委書記易煉紅在市委常委(擴大)會議上強調，抓落實就是敢擔當。他進一步要求，全市各級黨員干部要以強烈的擔當精神抓落實，堅決反對和整治“為官不為”，做到不畏懼困難、不回避矛盾、不推卸責任、不避重就輕、不虛以應付、不患得患失，要把責任扛在肩上，為群眾謀取更大福祉。

干部作風是否嚴實，決定改革發展事業的成敗。在新常態下抓發展，工作要求和難度系數更高，既要有“咬定青山不放松”的定力，也要有“吾將上下而求索”的擔當。“志在頂峰者，不會半坡而退;信仰迷失者，常有歧路彷徨”。我們必須以敢于亮劍的精神，排除一切干擾，破除一切阻力，清除一切障礙，干在實處，走在前列。

干在實處，走在前列，要有擔當的政治定力。要樹立和發揚“凡為官者，公罪不可無，私罪不可有”的胸懷與境界，要增強*、理論和制度自信，忠誠于黨、忠誠于人民、忠誠于事業，把正心、修身、律己作為持之以恒的必修課，慎獨慎初，勤政廉政，不做墻上蘆葦，而做疾風勁草。

要有擔當的意志作風。崇尚實干、敢于擔當，是我們黨的優良傳統，也是新時期共產黨人的價值追求。“功崇惟志，業廣惟勤”，有多大的擔當才能干多大的事業，盡多大的責任才會有多大的成就。黨員干部要堅持守土有責、守土負責、守土盡責，“少講辦不成的理由，多找干成事的辦法”，應該做的事，頂著壓力也要干;應該負的責，冒著風險也要擔，不能怕出錯不愿干事、怕麻煩不愿抓事、怕吃虧不愿攬事。對于市委、市政府確定的改革發展任務，都要盡力去管、去盯、去促、去干，發揚“釘釘子”精神，做到緊之又緊、細之又細、實之又實。

要掌握敢于擔當的方法。向問題聚焦，拿問題開刀，是中央反復強調的。強化責任擔當，推動工作落實，要始終強調問題意識。在發現問題上，要有胸懷大局的境界;在研究問題上，要有打破陳規的辦法;在解決問題上，要有開拓奮進的氣概。要摒棄過去那種應付應付、將就將就、湊合湊合的陋，做到認真、較真、求真。

要從看材料、聽匯報等“官樣做派”中走出來，直面問題，深入一線，具體推動，確保工作抓而有效。

具體來講，產業轉型升級就要緊盯項目，落到園區，抓到企業，細到產品;重大項目建設就要主動“走出去”、“請進來”，從培育引進到開工建設，再到達產增效，都要一鼓作氣、一抓到底;品質長沙提升就要持續實施“五城聯創”、“四大行動”、“三進”行動，強力推進拆違控違、造綠增綠;增進群眾福祉就要深入田間、企業和群眾，訪貧問苦、扶危濟困;從嚴管黨治黨就要嚴格教育管理監督干部，打造一支責任心強、執行力強、感召力強的好隊伍，形成一個上下齊心、層層負責、一抓到底的好局面。

干好長沙的事，關鍵在黨、關鍵在人、關鍵在狠抓落實。全市黨員干部要以堅守如初、始終如一的精神崇尚實干，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭敢于擔當，一步一個腳印，一步一個臺階，奮力開創長沙各項事業發展新局面!