追趕超越心得體會范文一

省委關于干部工作“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制出臺后，王益區立即行動，周密部署，把“三項機制”作為“兩學一做”學習教育的重要內容，力促“三項機制”成為王益追趕超越發展的領航圖、風向標、源動力。

迅速組織學習，吃透“三項機制”精神內涵。制定印發《關于認真學習貫徹“三項機制”有關事項的通知》，各級各部門迅速制定學習“三項機制”貫徹意見，把學習“三項機制”與*來陜視察時的重要講話、“七一”重要講話精神、系列重要講話精神以及省市“三項機制”貫徹意見相結合，把“三項機制”作為“兩學一做”學習教育的重要內容，納入區黨委中心組學習、黨課、專題輔導、專欄解讀、黨員學習規劃中，在全區范圍內迅速掀起學習熱潮。

結合工作實際，做到“知行合一”。全區堅持把學習貫徹落實“三項機制”與工作實際相結合，一是帶頭抓落實。各級領導班子踐行“三嚴三實”要求，率先垂范，帶頭學習，采取集體學習、個人自主學習、專題討論等多種形式，引導廣大干部深入了解“三項機制”制定背景，深刻領會“讓能者上、對錯者容、使庸者下”的核心要義。組織人事部門主動承擔對“三項機制”貫徹落實的牽頭責任，把學習貫徹“三項機制”情況作為“兩學一做”學習教育督導和年度目標責任考核的重要內容。二是加大宣傳力度。宣傳部門積極組織新聞媒體，通過確立專題、開辟專欄、撰寫體會文章等多種形式，廣泛開展宣傳。目前，廣大干部對“三項機制”的評論文章分別在《陜西黨建網》、《七一社區》、《王益黨建》等多家網絡媒體發表，進一步為“三項機制”的貫徹實施營造了良好氛圍。

完善配套制度，加強督促檢查。按照省市文件精神，區紀委、區委組織部、區扶貧辦等相關單位共同參與，結合年度考核、干部人事制度改革、換屆、基層黨建、扶貧幫困等相關工作，制定符合王益區實際的配套辦法，不折不扣地落實好省市要求。同時，區委督查室、區政府督查室會同區紀委、區委組織部對各級各部門、單位貫徹學習“三項機制”情況開展專項檢查，檢查采取“查閱資料、談話提問、紙質化考試”等方式開展，確保“三項機制”的學習在全區范圍內實現“全覆蓋”。

樹立工作標桿，引領比學趕超。結合“兩學一做”學習教育，緊扣全區經濟發展大局，通過樹立標桿，讓一大批大膽改革、勇于擔當的黨員干部脫穎而出，激勵全區黨員干部闖在改革一線、沖在基層一線、干在項目一線。全區31名區級領導帶領279名科級領導干部與31個村、19個社區、15個項目企業及607戶貧困家庭結成幫扶對子，解決困難問題360余個，辦實事好事227件。全區上半年引進招商項目29個，涉及資金74.72億元，生產總值和地方財政收入雙過半。

追趕超越心得體會范文二

基本困難和追趕的必要性

改革開放前，我國大陸自成體系的半導體產業及其發展模式，因和國際水差距太大而無法繼續走下去。轉而走類似韓國、臺灣的“模仿-創新”(高強度引進消化再創造)的路子，這是一選擇是有其必然性的。

中華民族有著偉大的創新競爭能力。我國兩彈一星的成功是一個輝煌例證，臺灣半導體的崛起也是一個例證。但20多年來，由于外部內部的種種原因，我們半導體產業的這種創造力被遏制而得不到發揮，從而在國際競爭中長期處于下風，事實上已被“鎖定”在國際半導體產業鏈條的低端。我們面臨被國際水越拉越遠的現實威脅。

按“比較優勢論”，這是客觀經濟規律所決定的必然結果，不值得大驚小怪，更沒有必要勉強“趕超”。中國面臨的發展問題太多，高科技我們玩不起;老老實實遵照國際分工格局，當好小伙計也能發家致富。

我們不能指望期就能趕上或超過美國、日本今天的微電子科技水。中學生一般是沒有實力考博士的。但這里討論的，是我國微電子領域的“追趕”問題。逆水行舟，不進則退。所謂追趕，就是以自己現有實力為基礎，努力追蹤國際微電子進步潮流，力圖縮小差距(至少不要再擴大)，建設起自己能夠控制的技術/產業體系。當今的“全球化”，是經濟、科技的世界性戰場，一個大國，在電子領域中連印度、新加坡都趕不上，終有一天難免被開除“球籍”。所以：

我國加速發展半導體產業的必要性??基于國家總體戰略的需要;

加速發展半導體產業的可能性??臺灣人也是中國人，他們能成功，我們也不孬。況且海峽兩岸的半導體經濟圈，正在形成。

現實的追趕戰略，基本的原則還是堅持開放政策，在力求高水的引進中，走出“模仿-創新”的發展道路。

實現追趕戰略的基本條件

通過對韓國、臺灣和我國大陸半導體發展經驗的研究可知，盡管但后進國家(地區)面臨的外部環境及條件不同，發展半導體產業的路徑和機制各有不同，但要有效實現追趕戰略，必須克服資金、技術(人才)、管理和市場這些共同障礙。由此，以下幾個要素是必不可少的：

?政府的主導作用。對微電子的重視和實現追趕的決心，以及積極進取而合理的規劃和政策，至關重要。后進國家財力有限，科研實力弱，僅靠民間企業和科研機構層次的決策，門坎過高，無力承受風險。政府的支持不僅在財力方面，也有必要在技術路線的層面參與戰略規劃。

?明確的技術進步目標和路線。一般來說，高強度的引進消化吸收是縮短技術差距的基本途徑。人才的國際化競爭是電子行業的突出特點，需要在創業條件、企業制度、收入水等方面實行“綜合治理”，創造足以吸引人才的環境。

?進入半導體制造業，意味著大規模的風險投資，需要靈活的籌資機制和融資環境。

?要求政府運作和企業經營管理的靈活高效。在某種意義上可以說，后進國家擠進“微電子俱樂部”的競爭，是經濟運行效率的競爭。

要做到這一切，決非單項措施可以奏效。需要國家意志和組織作用，需要完整的發展戰略和政策，更需要各層次組織的高度經濟活力。由于半導體產業的全球高度市場性和戰略性，需要政府、企業功能的正確定位，以及高水的管理。